2020年中級會計財務管理知識點：財務管理體制

一、企業財務管理體制的一般模式及優缺點

二、影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素

企業生命周期：企業各個階段特點不同，所對應的財務管理體制選擇模式也會有區別。

企業戰略：實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系，各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。

企業所處市場環境

1.如果企業所處的市場環境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，以增強企業對市場環境變動的適應能力。

2.如果企業面臨的環境是穩定的，則可以把財務管理權較多地集中。

企業規模

1.,企業規模小，財務管理工作量小，偏重于集權模式。

2.企業規模大，財務管理管理工作量大，復雜性增加，財務管理各種權限就有必要根據需要重新設置規劃。

企業管理層素質

管理層如果素質高，能力強，可以采用集權型財務管理體制。反之，通過分權可以調動所屬單位的生產積極性，創造性和應變能力。

信息網絡系統

集權型的財務管理體制，在企業內部需要由一個能及時、準確傳遞信息的網絡系統并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量。

三、企業財務管理體制的設計原則

(一)原則的內容

(1)與現代企業制度的要求相適應的原則。

(2)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則。

(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則。

(4)與企業組織體制相適應的原則。

(二)企業組織形式的特征

企業組織體制主要有 U型組織 、H型組織和 M 型組織三種基本形式 。

U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元，子公司的自主權較小。H型組織即控股公司體制。集團總部下設若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比 較完整的職能部門。集團總部即控股公司，利用股權關系以出資者身份行使對子公司的管理權。它的典型特征是過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度。

M型組織即事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客(市場)等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高 。

但是，隨著企業管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎。現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理 。

同時，M 型組織下的事業部在企業統一領導下，可以擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算，甚至可以在總部授權下進行兼并、收購和增加新的生產線等重大事項決策。

四、集權與分權相結合型財務管理體制的實踐

【課后習題】

【單選】下列各項中，不屬于企業戰略發展階段的是( )。

A.地區開拓

B.縱向和橫向聯合發展

C.數量擴大

D.產品單一

【答案】D

【解析】企業戰略的發展大致經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化。

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