第一題

某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：

事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

質量控制：①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;⑧確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。

事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作范圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的權利和義務;⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程序;⑩工程項目實施的組織;監理設施;施工單位需配合監理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。

事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

問題：

1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3.指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5.寫出項目監理機構處理事件5的程序。

答 案

1.

投資控制中1 不妥。理由：是屬于質量控制的內容

進度控制中 4不妥。理由：是屬于質量控制的內容。

質量控制中5不妥。理由：屬于投資控制內容。

2.

1)主持編制項目監理規劃不能委托監理工程師代表負責，應由總監負責

2)審查和處理工程變更不能委托監理工程師代表負責，由總監負責。

3. 事件3中不妥之處有：所列的第6監理的權利和義務，第10工程項目的實施組織，第12 施工單位配合監理工作事宜，以及監理工作內容，監理機構組織形式，項目監理機構人員配備計劃。

4. 項目監理規劃修改后不能直接報送建設單位。理由：監理規劃編寫完成后必須要進行審核并經負責人簽字認可。

5. 遇到地下文物 ：先通知施工單位保護現場，及時通知建設單位，并報文物管理部門。

（責任編輯：fky）

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