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案例分析題(共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分)

A企業是一家國有工程咨詢公司，業務包括工程信息咨詢，技術咨詢，項目咨詢，工程設備監管等，負責市政項目，工程項目等合作。A企業在全國各省市，包括北京、成都、上海、廣東等有多個所屬公司。A企業總投資為60000萬元，全國6家附屬公司，合并財務報表后，總負債為6800萬元，資產負債比率為49.23%，企業員工800人。

根據國企改革三年行動方案(2020-2022)，A企業需要提質增效，提高核心競爭力，創新力，影響力等，企業準備引進職業經理人，加強企業管理實現目標。

A企業準備從市場上聘任總經理，該總經理需要完成以下任務：在董事會任命下，執行戰略決策，管理日常經營業務，完成經營目標。

7.設計總經理的面試評價要素及對應權重。

【參考答案】

“雙百企業”職業經理人選聘標準如下：

堅持業績導向、市場導向。人選應具有良好的職業道德、職業操守、職業信用，具有過硬的專業素質和治企能力，熟悉企業經營管理工作，以往經營業績突出，在所處行業或相關專業領域有一定影響力和認可度。

【出題角度】本題考查招聘面試。

【點評】題目出的特別偏，教材不涉及該考點。

8.設計總經理的績效考核指標及對應權重。

【參考答案】

根據崗位職責和工作分工，按照定量與定性相結合、以定量為主的導向，確定每位經理層成員的考核內容及指標。除經營業績考核以外，可以增加綜合考核評價，綜合考核評價般關注經理層成員政治素質、職業素養、業務能力、廉潔從業評價。

【出題角度】本題考查績效考核。

【難易度】難

9.設計總經理的薪酬結構。

【參考答案】

總經理個人薪酬應與企業的中長期發展緊密聯系起來。其薪酬結構應包括基本年薪、績效年薪、任期激勵等。

(1)基本年薪是年度基本收入，按月固定發放。

(2)績效年薪是與年度經營業績考核結果掛鉤的浮動收入，原則上占年度薪酬(基本年薪與績效年薪之和)的比例不低于60%。綜合運用股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵政策。

(3)任期激勵是與任期經營業績考核結果掛鉤的收入。任期期滿時，按照任期考核結果來支付。如果達到了原定的任期目標，則將這部分薪酬州額度進行分配，完不成就相應扣除。

【出題角度】本題考查薪酬設計。

【難易度】難

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