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第三部分勞動力市場

第十一章勞動力市場

第一節勞動力市場概論

一、勞動力市場的概念與特征

(一)勞動力市場的基本概念

勞動力市場是進行勞動力交易的一種要素市場。在市場經濟條件下，勞動力市場是對勞動力這種生產性資源進行有效配置的根本手段，它通過為勞動力供求雙方提供一個接觸、談判和交易的機制，以一定的工資率將一個國家的勞動力有效地分配到不同的行業、職業、地區和企業之中。這種勞動力配置不僅滿足了個人的需要，而且也滿足了社會的需要。

勞動力市場有微觀和宏觀兩個層面的含義。從宏觀角度來說，勞動力市場是由各種各樣的局部性或單一性勞動力市場構成的一個總勞動力市場體系。從微觀角度來看，勞動力市場是指特定的勞動力供求雙方在通過自由談判達成勞動力使用權轉讓的合約時所處的市場環境。在勞動力市場上，我們可以看到這樣一些情況：第一，很多機構為勞動力供求雙方進行接觸和聯系提供方便。如招聘網站或其他刊登招聘信息的傳統媒體、公共或私營職業介紹機構、丁會的就業服務機構、各類組織的人力資源部門等。第二，勞動力供求雙方一旦有了接觸和聯系，就會通過求職申請、面試甚至熟人的口頭傳遞來交換勞動力質量和價格方面的信息。第三，勞動力的供求雙方一旦達成協議，就會簽訂某種形式的雇用合同，其中包括勞動報酬、工作條件、合同期限等內容。大多數情況下，這種合同是書面形式的，有些也可能僅僅是雙方的一種默契。

(二)勞動力市場的特征

1.勞動力市場的特殊性

2.勞動力市場的多樣性

3.勞動力市場的不確定性

4.勞動力市場交易對象的難以衡量性

5.勞動力市場交易的延續性

6.勞動力市場交易條件的復雜性

7.勞動力出售者地位的不利性

二、勞動力市場的結構

勞動力市場的結構是指根據某種特征對勞動力市場所作的類型劃分。通常情況下，勞動力市場分別可以劃分為全國性勞動力市場和地區性勞動力市場、外部勞動力市場和內部勞動力市場以及優等勞動力市場和次等勞動力市場。

(一)全國性勞動力市場和地區性勞動力市場

1.全國性勞動力市場

2.地區性勞動力市場

(二)外部勞動力市場和內部勞動力市場

外部勞動力市場就是我們通常意義上所說的一般性勞動力市場，它是指處于組織外部、不受單個企業的人力資源管理政策與實踐的影響，由大量的企業和勞動者共同參與的市場。

內部勞動力市場則是指在大型組織內部存在的，由一系列規則和程序指導組織內部的雇用關系調整形成的一種有序的管理體系。其重要特征之一是，企業通常只從外部雇用填補較低級別崗位的勞動者，內部的中高層職位一般都是通過內部晉升來實現，在存在內部勞動力市場的情況下，企業通常對于短期解雇順序、薪酬等級、職位分配、晉升、調薪以及爭議處理程序等都有明確的規定。需要注意的是，這里的內部勞動力市場不是我們通常意義上的為下崗工人在企業內部重新安排工作的那種所謂內部勞動力市場。

(三)優等勞動力市場和次等勞動力市場

優等勞動力市場和次等勞動力市場(也被譯為一級勞動力市場和二級勞動力市場)的劃分是基于一種雙層勞動力市場理論。這種理論認為，勞動力市場可以被劃分為優等勞動力市場和次等勞動力市場兩個相互獨立的部分。

優等勞動力市場的特征是：就業條件較好，工資福利水平較高，工作環境良好，工作保障性較強。但這種勞動力市場對勞動力供給者的要求較高，只有具備一定的受教育水平、技術熟練程度較高或者具備某種技能的人才有可能進人。

次等勞動力市場的特征是就業不穩定、工資率較低、工作條件較差，同時工作的社會地位也相對較低。這種市場通常包括飯店中的普通商業服務工作、建筑業雜工、農場工人等人所在的勞動力市場。次等勞動力市場上的就業不穩定既有企業方面的原因，又有員工方面的原因。一方面，雇用這些勞動者的企業的勞動力需求通常不穩定，如建筑公司在工程開工和結束時對勞動者的需求量差異很大;旅游飯店因季節性原因造成住客稀少也會減少對勞動者的需求等。此外，在勞動者方面，由于次等勞動力市場上的工作提供的報酬通常比較低，在離職或因其他原因失去工作時損失比較小，所以流動率、缺勤率和遲到率比較高。

總之，優等勞動力市場和次等勞動力市場是相對獨立運轉的，盡管在兩個市場之間也可以存在勞動力流動，但是大部分知識技能水平較低、就業機會較差的勞動者是很難從次等勞動力市場流入優等勞動力市場的。而貧窮、歧視以及受教育程度不高導致的技能缺乏等是造成兩種勞動力市場之間出現相對隔離的主要原因。

三、效率工資和晉升競賽

(一)效率工資

效率工資是指企業提供的一種高于市場均衡水平的工資。企業之所以愿意支付高工資，而不僅僅是市場通行工資率，一個基本假設就是高工資往往能夠帶來高生產率，理由主要有三點：

第一，高工資能夠幫助組織吸引到更為優秀的、生產率更高的員工。

第二，高工資有利于降低員工的離職率，強化他們的實際生產率。

第三，高工資往往能夠更容易讓人產生公平感。

(二)晉升競賽

1.晉升競賽的基本特點

2.晉升競賽的設計要點

（責任編輯：xy）

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