二、多項選擇題

14 下列各項中屬于公司戰略功能的有( )。

(A)指明了企業的發展方向

(B)闡明了企業組織的根本性質和存在理由

(C)影響著公司的經營范圍和經營效果

(D)是整合和優化企業資源能力的依據和動力

15 下列關于戰略表述的選項中，錯誤的有( )。

(A)現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑

(B)傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性

(C)戰略的核心在于預謀性

(D)組織的有限理性強調戰略的反應性

16 Windows操作系統的出現打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制，并出現了數種互不兼容的操作系統大戰。因此，這家計算機制造商重新協調戰略、組織結構，走出單一產品的經營模式，銷售應用范圍更廣的產品，令公司擺脫倒閉厄運。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰略變革種類包括( )。

(A)技術變革

(B)產品和服務變革

(C)結構和體系變革

(D)人員變革

17 乙公司成立于2004年，主要業務領域位于我國的東北地區。隨著企業規模的不斷擴張，企業領導人把眼光投向了與我國東北地區具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業擴張的成功，該企業決定對俄羅斯的經營環境進行全面評估，那么，進行企業外部因素分析時主要應從( )進行分析。

(A)宏觀環境

(B)企業能力

(C)產業環境

(D)市場需求狀況

18 戰略管理流程是一個相互續起的循環過程，構成這一循環過程的戰略核心領域包括( )。

(A)戰略變革

(B)戰略實施

(C)戰略分析

(D)戰略選擇

19 隨著互聯網的日益普及，消費者的行為發生明顯變化。甲公司是一家傳統家電零售企業，在經營中也感受到了這種變化對企業經營的影響，以及引起的競爭。該公司決定進行改變，以適應此種環境的變化。從企業變化的角度看，企業變革的類型包括( )。

(A)技術變革

(B)產品和服務變革

(C)結構和體系變革

(D)人員變革

20 甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產品間的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產方式不利于實現規模經濟。為了贏得競爭優勢，該公司決定進行變革。其具體措施是：首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與各種附件(如：槍、炸彈發射器、電子控制裝置等等)靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本機型的生產。原來從事各類機型特殊部件生產的員工，根據新的設計仍舊進行各種附件的專業化生產。這樣，通過內部調整，既有利于實現大批量生產，也能夠滿足市場的多樣化需求。根據以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及( )。

(A)技術變革

(B)產品和服務變革

(C)結構和體系變革

(D)人員變革

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