【1】甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

『正確答案』C

『答案解析』經營哲學是公司為其經營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。經營哲學同樣影響著公司的經營范圍和經營效果。“在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現的是價值觀和基本信念。

【2】下列各項表述中，可以作為企業使命的是(　)。

A.加強開發項目的質量管理

B.5年內在市區建成2個地標性建筑

C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素

『正確答案』C

『答案解析』公司的使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由，選項C正確。

【3】下列各項中，屬于多元化公司總體戰略核心要素的是(　)。

A.明確企業的競爭戰略

B.選擇企業可以競爭的經營領域

C.協調每個職能中各種活動之間的關系

D.協調不同職能與業務流程之間的關系

『正確答案』B

『答案解析』題目首先強調多元化公司，表明戰略可以分為三個層次(如果是單一業務企業，戰略層次僅分為兩個，總體戰略與業務單位戰略合二為一)。總體戰略是企業最高層次的戰略，它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。所以選項B正確。按照2015年教材，選項CD屬于職能戰略的核心要素，但此類表述在現有教材中已刪除，故不用管它。選項A屬于業務單位戰略的核心要素。

【4】甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領域。根據以上信息可以判斷，甲集團進軍電子金融領域的戰略屬于(　)。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.一體化戰略

D.職能戰略

『正確答案』A

『答案解析』總體戰略是根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。甲集團進軍電子金融領域表明甲集團選擇了新的業務領域，所以屬于總體戰略。

【5】甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是(　)。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.外部性標準

『正確答案』A

『答案解析』適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。

【6】下列各項表述中，可以作為企業使命的是( )。

A.加強開發項目的質量管理

B.5年內在市區建成2個地標性建筑

C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素

【答案】C

【7】甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于( )。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

【解析】經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。本題“在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現的是公司的經營哲學，選項C正確。

【答案】C

【8】以營利為目的而成立的組織，其首要目的是( )。

A.保證員工利益

B.實現經營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經濟價值

【解析】公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值。

【答案】D

【9】甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰略層次包括(　)。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.多元化戰略

D.職能戰略

『正確答案』ABD

『答案解析』甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領域表明甲集團是一家多元化經營的企業。多元化經營的企業戰略層次應包含三個：總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。如果是一家單一業務企業，戰略層次只有兩個。所以選項ABD是正確答案。

【10】綠安集團創建于上世紀90年代，專門從事化工原料貿易，化工原料主要來源于國內生產企業。在綠安集團成立后的幾年內，國內民用化工產品的市場不斷擴大，對化工原料的需求日益增加，綠安集團的業務開展得紅紅火火，利潤持續增長。2000年開始，在董事長李先生的推動下，綠安集團實施第一次戰略轉型：走“工貿結合”的道路，憑借綠安集團的貿易優勢，尤其是多年積累的信息優勢和渠道優勢，把產業鏈延伸到工業實體領域，做出自己的產品，樹立自己的品牌，以適應未來市場趨勢和行業環境的變化。2002年，綠安集團成立了一家化纖企業，產品主要是地毯紗線，這種紗線是地毯紡織企業的主要原料。這家企業成立后不久就實現了盈利，以后幾年內產銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點。

2008年國際金融危機爆發，化工產品制造行業遭遇了嚴重的困難，由于需求增速放緩以及企業自主創新能力不足、同質化競爭嚴重，行業的發展陷于停滯。綠安集團化纖企業的銷售量開始下降，難以實現當年的計劃目標。董事長李先生從中既看到了挑戰，也看到了機會，他又提出并組織實施了綠安集團的又一次戰略變革：將綠安集團的產業鏈進一步向下游延伸至終端產品——地毯行業。年底，綠安集團克服了變革阻力，投資新建了地毯生產企業。幾年來，隨著中國酒店業、房地產業的迅猛發展以及人們居住條件的改善，國內地毯市場的潛力被逐漸開發出來，綠安集團的地毯生產企業也持續呈現產銷兩旺的局面。

要求：

(1)簡要分析綠安集團所經歷的兩次戰略變革的時機選擇、模式和類型。(注釋：戰略變革的時機選擇、模式這兩個內容現有教材已經刪除，不用考慮)

(2)簡要分析綠安集團管理層應從哪些方面考慮克服第二次戰略變革阻力的策略。

(3)簡要分析綠安集團實施縱向一體化戰略所屬的類型及其主要優點。(注釋：本小題知識點屬于第三章)

『正確答案』

(1)綠安集團第一次戰略變革的類型是產品和服務變革，指企業的產出的變革，包括開發新產品或改進現有產品。“把產業鏈延伸到工業實體領域”，“成立了一家化纖企業，產品主要是地毯紗線”。第二次戰略變革的類型也是產品和服務變革，“綠安集團投資新建了自己的地毯生產企業”。

(2)綠安集團管理層在實施第二次戰略變革時應考慮變革的3個方面：

①變革的節奏：

②變革的管理方式;

③變革的范圍。

(3)綠安集團從化工原料貿易延伸至地毯紗線生產，是前向一體化戰略，綠安集團從地毯紗線生產延伸至地毯生產，也是前向一體化戰略。前向一體化戰略有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“以適應未來市場趨勢和行業環境的變化……以后幾年內產銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點”;“既看到了挑戰，也看到了機會……國內地毯市場的潛力被逐漸開發出來，綠安集團的地毯企業也持續呈現產銷兩旺的局面”。

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