1.工程項目綜合管理過程不包括( )。

A.組織機構設置 B.計劃的變更控制 C.計劃的制訂 D.計劃的實施

2.進度績效評價的評價指標計算結果為 SV<0;SPI<1，則績效評價結論( )。

A.費用按計劃投入 B.進度比計劃拖后 C.進度比計劃提前 D.進度按計劃進行

3.《國務院關于實行最嚴格水資源管理制度的意見》(國發[2012]3 號)，確立水功能區限制納污紅線，到 2030年主要污染物入河湖總量控制在水功能區納污能力范圍之內，水功能區水質達標率提高到( )以上。

A.80% B.85% C.90% D.95%

4.把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的( )。

A.范圍計劃 B.范圍變更 C.范圍界定 D.范圍控制

5.按照 FIDIC 合同條件，進行變更工作的估價的前提之一是( )。

A.業主提出變更工程價款的報告 B.業主將其對變更工作索取額外費用意圖通知咨詢工程師

C.業主將其改變費率的意圖通知承包商 D.咨詢工程師將其改變費率的意圖通知承包商

6.范圍變更控制任務不包括( )。

A.確認范圍必須變更

B.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

C.當變更發生時對實際變更進行管理

D.變更令必須列出變更費用額

7.某項目的投標總價為 3500 萬元，投標保證金不得超過( )萬元。

A.50 B.70 C.80 D.90

8.某公司為縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用，應采取( )的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次 B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次 D.減少管理層次、減少管理幅度

9.屬于項目式組織結構缺點的是( )。

A.項目團隊成員不易產生成就感 B.易使項目組織產生小團體觀念

C.項目發展空間易受到限制 D.項目管理沒有權 威性

10.下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是( )。①確定項目工作內容;②確定合理的項目目標;③組織結構設計;④確定組織目標和組織工作內容。

A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.②-①-④-③ D.①-②-④-③

參考答案

1.A

【解析】工程項目綜合管理包括工程項目綜合管理計劃的制訂、計劃的實施、變更控制。

2. B

3.D

【解析】《國務院關于實行最嚴格水資源管理制度的意見》(國發[2012]3 號)，確立了水資源開發利用控制紅

線，到 2030 年全國用水總量控制在 7000 億 m3以內;確立用水效率控制紅線，到 2030 年用水效率達到或接近

世界先進水平，萬元工業增加值用水量(以 2000 年不變價計，下同)降低到 40m3以下，農田灌溉水有效利用系

數提高到 0.6 以上;確立水功能區限制納污紅線，到 2030 年主要污染物入河湖總量控制在水功能區納污能力范

圍之內，水功能區水質達標率提高到 95%以上。

4.C

【解析】工程項目范圍界定——就是為了交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果，把項目的可交付成果(一

個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。

5.D

6. D

【解析】范圍變更控制任務是：①確認范圍必須變更;②對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處;③當變更發生時對實際變更進行管理。

7. B

【解析】投標保證金不得超過項目估算價的 2%，且最高不得超過 80 萬元人民幣。

8. B

【解析】擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，①縮減組織機構和管理人員，減少協調方

面所付出的時間和費用;②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，①相互之間的工作協調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加;②由于層次增加，信息的傳遞容易發生丟失和失真;③辦事效率降低。

9. B

【解析】項目式組織結構的缺點：

(1)容易出現配置重復、資源浪費的問題。

(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現溝通不夠和交流不充分的問題。

(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。影響項目的后期工作。

(5)由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現“囤積”的思想，造成資源浪費;同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。

10. C

【解析】項目管理組織的建立一般按以下步驟進行：

1.確定合理的項目目標;2.確定項目工作內容;3.確定組織目標和組織工作內容;4.組織結構設計;5.工作崗位與工作職責確定;6.人員配置;7.工作流程與信息流程;8.制訂考核標準。

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（責任編輯：gx）

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