競爭能力分析

1.行業競爭結構分析

(1)四種行業競爭結構特征

(1)五因素分析模型(“五力分析”)。

橫向因素：行業新進入者的威脅。(取決于行業的進入障礙和可能遇到的現有企業的反擊策略。)

橫向因素：替代品的威脅。(替代品在價格上的競爭力; 替代品質量和性能的滿意度;客戶轉向替代品的難易程度。)

橫向因素：現有企業的競爭。(最重要的競爭力量 )

縱向因素：供應商討價還價的能力。

縱向因素：客戶討價還價的能力。(使業內企業相互對立，從而導致行業盈利水平的降低。)

(2)核 心競爭力分析

核 心競爭能力是企業在競爭中比其他企業擁有更優勢的關鍵資源或活動。

2.競爭能力分析

企業的競爭能力分析，主要基于企業內部要素進行分析評價。

價值鏈分析

每個企業都是在設計、生產、銷售、交貨和維護其產品的一整套流程中進行各種活動的集合體。所有活動都是通過價值鏈來表示。企業的價值創造是通過所有的價值活動構成的。這些創造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰略環節”，企業只有在其價值鏈上特定環節擁有競爭優勢才能保持其長期競爭優勢。

所謂價值鏈分析，就是分析各環節的運作情況，而后確定企業在哪些特定環節具有競爭優勢，抓住關鍵環節進行競爭優勢研究，輔助企業的戰略管理。

1.具體分析步驟(理解即可)

(1)識別企業價值活幼

企業的經營活動可分為基本活動和輔助活動兩大類。

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（責任編輯：gx）

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