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2018咨詢工程師考試項目管理第一章知識點：工程項目周期

一、工程項目周期及階段劃分

可交付成果是指在某一過程、階段或項目完成時，必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

二、工程項目各階段主要工作

1.工程項目前期階段

該階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設(shè)、如何實施等重大問題進行科學(xué)論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的損失。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學(xué)決策。

【2014年真題】對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中( A )階段的主要任務(wù)。

A.前期 B.準(zhǔn)備 C.實施 D.運營

【2012年真題】下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有( ABC )

A.項目可行性研究 B.項目評估與決策

C.投資機會研究 D.項目初步設(shè)計——工程項目準(zhǔn)備階段

E.項目施工圖設(shè)計——工程項目準(zhǔn)備階段

【解析】注意識別相鄰的兩個階段的內(nèi)容。

2.工程項目準(zhǔn)備階段

該階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。該階段的工作重點是準(zhǔn)備和安排項目所需建設(shè)條件。

【2012年真題】工程項目準(zhǔn)備階段的工作不包括( A )

A.進行可行性研究——前期階段 B.編制項目概算

C.進行工程設(shè)計 D.簽訂承包合同

【2011年真題】工程項目設(shè)計是工程項目( B )階段的工作內(nèi)容。

A.策劃和決策 B.準(zhǔn)備

C.竣工驗收和總結(jié)評價 D.實施

3.工程項目實施階段

該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：(14)工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大

【2014年真題】下列工作中，屬于工程項目實施階段的有( CD )。

A.項目征地——準(zhǔn)備階段 B.概算編制——準(zhǔn)備階段

C.工程施工 D.聯(lián)動試車

E.生產(chǎn)運營——投產(chǎn)運營階段

【2014年真題】工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是( B )。

A.竣工驗收 B.實施 C.試生產(chǎn) D.準(zhǔn)備

4.工程項目投產(chǎn)運營階段

對于經(jīng)營性工程項目，如高速公路、垃圾處理廠等，其運營階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營和維護兩大任務(wù)。對于非經(jīng)營性工程項目，如住宅地產(chǎn)等，運營階段主要是保證工程項目的功能、性能能夠滿足正常使用的要求。

從工程項目管理的范圍來看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。

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（責(zé)任編輯：gx）

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