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2011造價工程師考試輔導-技術與計量（安裝）考點匯總

6、項目進度管理規劃

項目進度管理規劃應說明招標文件(或招標人要求)的總工期目標、總工期目標的分解、主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排、施工進度計劃表、保證進度目標實現的措施等。

項目管理規劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應考慮到環境(特別是氣候)條件的制約、工程的規模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度，要有可行性。在制定總計劃時應參考已完成的當地同類工程的實際進度狀況。

進度計劃應采用橫道圖或網絡圖的形式，并注明主要的里程碑事件。

7、項目質量管理規劃

項目質量管理規劃包括質量目標規劃和主要的施工方案描述。

(1)招標文件(或項目業主)要求的總體質量目標。質量目標的指標既應符合招標文件規定的質量標準，又應符合國家和地方的法律、法規、規范的要求。施工項目管理工作、施工方案和組織措施等都要保證該質量目標的實現，這是承包人對項目業主的最重要承諾。

應重點說明質量目標的分解和保證質量目標實現的主要技術組織措施。

(2)主要的施工方案描述，包括：工程施工次序的總體安排、重點單位工程或重點分部工程的施工方案、主要的技術措施、擬采用的新技術和新工藝、擬選用的主要施工機械設備方案。

8、項目職業健康安全與環境管理規劃

(1)項目職業健康安全規劃應提出總體的職業健康安全目標責任、施工過程中的主要不安全因素、保證職業健康安全的主要措施等。對危險性較大或專業性較強的施工項目，應當編制職業健康安全組織計劃(或職業健康安全管理體系)，并提出詳細的職業健康安全組織、技術和管理措施，保證職業健康安全管理過程是一個持續改進的過程。

(2)項目環境管理規劃應根據施工工程范圍、工程特點、性質、環境、項目業主要求等的不同，按照需要增加一些其他內容。比如，對一些大型的、特殊的工程，項目業主要求承包人提出保護環境的管理體系時，應有較詳細的重點規劃。

9、項目風險管理規劃

工程項目風險管理規劃應根據工程的實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，并提出相應的對策措施，提出風險管理的主要原則。

在工程項目管理規劃大綱階段對風險考慮得較為宏觀，要著眼于市場、宏觀經濟、競爭對手、業主資信等。施工風險的對策措施通常是回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。對于風險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標。

10、項目信息管理規劃

項目信息管理規劃應包括下列內容：

(1)與項目組織相適應的信息流通系統。

(2)信息中心的建立規劃。

(3)項目管理軟件的選擇與使用規劃。

(4)信息管理實施規劃。

11、項目溝通管理規劃

項目溝通管理規劃主要指項目管理組織就項目所涉及的各有關組織及個人相互之間的信息溝通、關系協調等工作的規劃。

12、項目收尾管理規劃

項目收尾管理規劃包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規劃。

施工項目管理實施規劃的編制程序

施工項目管理實施規劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務而編制的，作為整個工程施工管理的執行計劃，它比施工項目管理規劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工項目管理實施規劃的編制程序與施工項目管理規劃大綱大致相同，但其內容應該更加深入與細致。

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（責任編輯：中大編輯）