2012年造價工程師考試時間為10月20日、21日，為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年造價工程師考試課程全面的了解造價工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年造價工程師考試輔導資料：工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)，希望對您參加本次考試有所幫助！

131.BOT的具體形式：標準BOT，建設(shè)---經(jīng)營---移交；BOOT，建設(shè)--擁有--經(jīng)營--移交；BOO，建設(shè)--擁有--經(jīng)營；

132.ABS運作過程：組建SPC；SPC與項目結(jié)合；利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預期的信用等級；SPC發(fā)行債券階段；SPC的償債階段；

133.TOT的運作程序：東道國項目發(fā)起人設(shè)立SPC，發(fā)起人把完工項目的所有權(quán)和新建項目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對兩個項目的管理、移交、建造負有全責，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào)；SPC與外商洽談以達成移交投產(chǎn)運行項目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金；東道國利用獲得資金來建設(shè)新項目；新項目投入運行；移交經(jīng)營項目期滿后，收回移交的項目；

134.TOT方式的特點：有利于引進先進管理方式；項目引資的可能性增加；使建設(shè)項目的建設(shè)和營運時間提前；融資對象更為廣泛；具有很強的可操作性；

135.PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟上自立的項目；向公共部門出售服務(wù)的項目；合資經(jīng)營；

136.PFI模式的優(yōu)點：有廣泛的適用范圍；能夠廣泛吸引經(jīng)濟領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出；吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加合理化；最大優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新；

137.項目成本管理原則：全過程成本管理原則；系統(tǒng)性成本管理原則；動態(tài)成本管理原則；成本管理責任制原則；

138.承包企業(yè)的項目成本管理體系應包括兩個層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理；項目管理層的成本管理；

139.項目成本管理工作流程：一是總體工作流程；二是單項業(yè)務(wù)流程；

140.按照動態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項目成本管理流程具體包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；

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（責任編輯：中大編輯）

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