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8.1  施工預算與工程成本控制

一.施工預算的編制方法：

實物法、單位估價法：

用施工預算控制工程成本，是通過向生產班組下達施工任務書和限額領料單實現的。

二.成本分析

1.工程人工費的控制：可從控制支出和按實簽證兩個方面著手解決。

1)按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務書的方式承包用工。

2)產生了合同價款以外的內容，應按實簽證。

2.工程材料費的控制

1)以最佳方式采購材料、努力降低采購成本；

2)根據施工實際情況確定材料規格；

3)合理使用周轉材料；⑴合理控制施工進度，減少模板的投入量，發揮其周轉效率；⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期；⑶做好周轉材料的保管、保養工作，延長周轉使用次數以降低攤銷費。

4)合理設計施工現場的平面布置。

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（責任編輯：中大編輯）

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