為了幫助考生全面的了解2012年招標師考試教材的相關重點，小編特根據2012年招標師考試大綱編輯2012年招標師考試科目《項目管理與招標采購》輔導資料和復習重點，希望對您參加本次考試有所幫助！

第4章：貨物生產和貿易管理

貨物是指進入商品流通領域的物品，是招標采購中不同于工程和服務的另一種對象，它具有物化勞動即實物性商品的性質。貨物從生產到進入流通領域并最終被消費，需要經過產品策劃、研發、設計、單件或小批量試制到大規模制造的生產過程，整個生產過程的管理行為從最初的項目工作方式，逐漸轉向基于項目的工作方式，到最終的運行管理方式。此后貨物要經過包括貿易談判、支付、倉儲與運輸，直至交付給客戶的交易和流通過程，而這一交易和流通過程則具有完全的項目性質。所以貨物的生產和流通環節雖然不完全是項目的管理過程，但與項目管理又是密不可分的。在貨物生產和流通的許多環節，需要運用項目管理的思想、方法和工具等，使貨物生產和交易得以順利進行。

4.1貨物生產

4.1.1貨物生產管理概述——了解

(1)貨物生產管理P237

貨物生產管理是關于貨物制造企業生產系統的設計、運行和改進的過程。它與市場營銷、財務會計一樣，是企業的一項主要職能。它的研究對象是企業圍繞產品實施生產轉換的過程。

生產管理包括了資源的有效利用、研發與工藝、質量保證體系、成本控制，等等。其目的是建立一個高效率的生產制造系統，為企業制造有競爭力的產品，提供用戶滿意的產品。產品競爭力主要體現為產品的性能、質量和價格三大要素。產品性能指產品所具有的實際使用價值方面的特性，是產品區別于其他產品的主要標志;質量則是用戶對產品使用價值的滿意程度;而價格就是用戶為取得產品的使用價值而付出的代價。現代研究表明，產品的性能、質量和價格在設計階段就已經被基本確定了，然后形成于制造階段，這兩個階段的管理工作都屬于運營管理的范圍。

(2)貨物生產系統P237

生產系統是企業系統的一個子系統，執行者將系統輸入轉換成系統輸出，其主要作用是進行生產轉換。系統的輸出必須轉換為現金，并以此購買更多生產資源，作為下一次生產系統的輸入。轉換過程就是這樣不斷地循環。生產系統的管理分為三個管理職能，分別是計劃、組織和控制。現實的管理活動中，這三個管理職能相互影響、相互制約。生產過程的問題往往是系統性問題，需要系統性的思維和解決問題的方法。

相關文章：

2012年招標師項目管理與招標采購考點詳解

2012年招標師考試招標采購案例分析解析

2012年招標師考試報考指南專題為您導航

更多關注：報考條件 考試教材 考試培訓 更多輔導資料  

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁