2.5招標采購的風險管理

招標采購的風險是指在招標采購過程中由于各種意外情況的出現，使招標采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。

招標采購風險的類型有很多種，根據不同的劃分標準可分為以下幾類：

根據風險處置方式分類，可分為可轉移風險和不可轉移風險。

從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類，可分為招標方的風險、投標方的風險和供需市場的風險。

1)來自于招標人的風險。招標人承擔招標采購風險主要包括招標過程組織缺陷風險、工作人員道德風險、合同風險等。

2)來自于投標人的風險。由于投標人與招標人利益不同，投標人為了自身利益可能采取對招標人不利的行為而造成風險。此類風險主要有投標人產品的隱性缺陷、信譽問題、技術創新問題、產能限制、成本無法減少、質量問題等。

3)供需市場的風險。指在采購市場上，由于供需關系失衡而導致的價格波動、質量差異、投標方數量、信譽和實力強弱等因素所產生的風險。

(3)招標采購風險管理的目標

風險管理最主要的目標是控制與處置風險，以防止和減少損失，保障社會生產及各項活動的順利進行。按照一般風險管理的目標，招標采購風險管理的目標通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標，另一部分則是損失后的目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發生;損失后的管理目標是盡快恢復到損失前的狀態，兩者構成了風險管理的完整目標。

(4)招標采購的風險分析

1)招標采購的風險識別。 2)招標采購的風險估計。 3)招標采購的風險評估。

(5)招標采購風險的應對措施

招標采購常用的風險應對方法包括：風險規避、風險控制、風險轉移、風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合。由于對風險的敏感度不同，不同的招標人對于同一類風險所采取的方法是不同的，需要根據招標的具體情況和風險管理者的心理承受能力，以及抗風險能力去確定風險應對策略。

風險應對具體措施主要包括：

1)風險規避。主要內容有：①資格預審策略。②招標策略。③評標策略。④合同主要條款的設置策略。

2)風險轉移。風險轉移可以將招標人無法規避的風險，部分轉移給投標人或其他方，共同承擔風險。常用的方法有：①履約擔保。②投標擔保。③保證保險。

例題1. 單選題 招標采購項目進度管理中，確定招標工作排序的基礎是( )。

A.項目采購時間要求

B.采購工作持續時間

C.采購工作資源條件

D.項目招標工作列表

答案：D

例題2. 單選題 為實現招標采購項目成本控制目標，應采取的措施包括( )。

A.確保招標文件

（責任編輯：中大編輯）

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