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建設項目管理及其職能

建設項目管理

在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設項目目標即叫做建設項目管理。

是指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。一般以一個企業(或聯合企業)、事業單位或獨立工程作為一個建設項目。

凡屬于一個總體設計中的主體工程和相應的附屬配套工程、綜合利用工程、環境保護工程、供水供電工程以及水庫的干渠配套工程等，都統作為一個建設項目;凡是不屬于一個總體設計，經濟上分別核算，工藝流程上沒有直接聯系的幾個獨立工程，應分別列為幾個建設項目。

建設項目管理的職能：

(1)決策職能;

(2)計劃職能;

(3)組織職能;

(4)協調職能;

(5)控制職能。

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