為了幫助考生全面的了解2012年招標師考試教材的相關重點，小編特根據2012年招標師考試大綱編輯2012年招標師考試科目《項目管理與招標采購》教材輔導資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

(3)科技研究開發和咨詢服務項目計劃管理P304

項目計劃可以降低項目目標實現的不確定性，為項目的實施提供可行的標準路線和明確的工作程序;還可以提高工作效率和避免項目實施中的混亂，為項目實際執行提供參考標準。

1)科技研究開發和咨詢服務項目計劃編制。科技研究開發和咨詢服務項目計劃的制訂是科技研究開發和咨詢服務項目管理的起點，項目計劃要服從企業的總體目標，

項目計劃的制訂要綜合考慮企業的近期門標(如增加當前利潤)、中期目標(如改善企業競爭地位)和遠期目標(如提高創新能力)，通過深入分析企業的外部環境和內部條件，

選擇正確的項目方向和路徑，明確具體的項目目標，確定切實町行的實施計劃。

為了避免單一部門隨意主導項目的形成與發展、避免部門之間資源競爭與利益沖突等問題，有必要運用整合性項目規劃：所渭整合性項目規劃，是指將所有項目依據創新性質與創新幅度先加以分類，冉將各類項目的資源需求、關聯性以及所欲達成的目的，對應到企業的資源能力與經營策略中，分析項目與企業的能力、經營目標是否存在差距，然后決定各項項目的增刪與資源配置的優先級：整合性項目規劃從整體來規劃與管理項目，強調項目之間的整體綜合效益以及項目對于組織目標的策略性價值，共分有八個步驟。包括：明確定義項目分類的方式，確認現有項目并加以歸類，評估每一項目所需時間、資源、效益和風險，了解自身的資源能力，決定想要的項目組合，評估現有資源能支持的項目數量，進行項目評估與選擇和規劃開發時間與進度管理。

2)科技研究開發和咨詢服務項目過程控制。對于科技研究開發和咨詢服務項目來說，過程控制的重點是構思的評價和擴展，目標是產生有開發價值的創新構思。

①項目過程控制的前提。及時準確地獲取各種必要的信息是有效進行過程控制的前提。獲取信息的途徑主要有三種：一是直接觀察，即項目管理人員到開發現場了解項目進展情況，

獲取第一手資料;二是通信，即通過信件、電話、傳真、計算機網絡獲取信息;三是會議，即召開有關人員參加的會議，由各項開發活動的負責人報告項目進展情況。

②項目過程控制的方法。過程控制的方法取決于項目的復雜性和控制不周密可能帶來的損失。對于科技研究開發和咨詢服務項目，往往要將項目分解為若干子項目，

如按關鍵技術或產品關鍵零部件分解，由不同的個人或項目小組去完成，然后集成為整體。在這種情況下，需要對各子項進行計劃，

③進度控制的三種方法。科技研究開發和咨詢服務項目的過程控制包括成本控制、質量控制和進度控制三種;成本控制、質量控制的方法與企業日常經營活動中的成本控制、

質量控制的方法大體相同，這里重點探討進度控制的三種方法，即：任務檢查法、關鍵事件控制法和關鍵路徑法-最簡單的方法是任務檢查法，比任務檢查法更嚴格一些的控制方法是關鍵事件控制法：

相關文章：

2012招標師項目管理與招標采購考點詳解

2012招標師考試項目管理與招標采購輔導

更多關注：  準考證打印 歷年真題 考試培訓 更多輔導資料  

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁