為了幫助考生更好的復習2011年招標師考試這門課，在此特地整理編輯2011年招標師考試中招標采購法律法規與政策知識點，希望可以對參加2011年招標師考試的各位同學有所幫助！

管理與采購4

項目管理組織方式的選擇：

項目管理組織方式的選擇要綜合考慮上述各種管理組織方式的特點、企事業單位現有組織機構的特點、項目的特點及各層機構與負責人實際管理能力和特長的情況。要基于企事業單位已形成管理架構，并根據各級項目管理者知識、經驗、判斷與決策力的綜合情況作出。

(1)項目式組織 適合內部未設立專業職能部門的企事業單位實施項目管理的情況，該單位同時實施的往往是單一項目或只是偶爾實施項目，項目技術與管理的構成簡單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。

(2)職能式組織 適合企事業單位內部已設立專業職能性的支持體系，該單位在同一時期內往往執行多個專業性類似的項目，項目運行較為規律、變動性較小使得內部管理工作的協調不太困難，項目的技術與管理構成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短，不值得組建項目式組織的。

(3)矩陣式組織適合于企事業單位內已設立專業職能性的支持體系，但項目實施期較長，內部協調工作量大且較為困難的項目。其中的強矩陣方式更適合項目規模較大、外部協調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力又較強的特殊情況;反之則可采用弱矩陣方式。

(4)組合式組織適合在單位與項目兩個層面出現特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理。如項目規模巨大，需在項目內部設置專業職能部門的，此時在企事業單位層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目內部的組織方式卻又是職能式的;又如在一個企事業單位有多個項目散布于靠近總部的區域，適合采用職能式組織，但同時也有一些項目處于另一地域，又遠離單位總部支持系統，需在那一地域設立小型分部支持系統的。

復雜項目組織方式對管理者的特別要求

(1)企業層面項目管理者的知識與技能

處于企業領導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解和掌握多個項目集成管理的知識與技能：

1)要能將本企業的多個項目科學地進行歸類;

2)要能在管理規模擴大的基礎上做合理的管理專業分工，以通過分工獲得技術的進步、專業水平的提高和專業工作成本的下降;

3)要能設立適當的管理架構，實現各個項目對總部支持系統的資源共享;

4)要能任命勝任的項目經理并使其與管理架構協調;

5)要能從戰略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及各項管理目標。

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