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2012年招標師項目管理與招標采購：招標采購項目管理目標

發表時間：2012/3/16 13:24:48 來源：互聯網 點擊關注微信：關注中大網校微信
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為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關重點，小編特編輯2012年招標師考試輔導資料，本篇文章主要講解的招標采購項目管理目標這一知識點，希望對您參加本次考試有所幫助！

2.2.3招標采購項目管理質量、進度、成本控制——掌握

(1)招標采購項目管理目標、方法和措施P34

表2-2招標采購項目管理目標、方法和措施

序
號
工作
內容
控制目標
主要方法
主要措施
1
質
量
控
制
1.招標程序合法；
2.價格合理低價；
3.合同完善無歧義；
4.中標、合同、結算價格基本一致
1.責任分配矩陣；
2.排列圖
3.抽樣調查統計；
4.流程圖
1.嚴格執行法定程序；
2.建設市場信息庫并充分利用公共信息平臺；
3.采取事前預測、事中檢查、糾正、事后總結、評價；
4.招標文件系統嚴謹、邏輯合理，避免投訴
2
進
度
控
制
1.在規定的時間內完成全部招標工作；
2.滿足建設項目（生產經營）整體進度的要求；
1.工作結構分解；
2.里程碑計劃；
3.甘特圖或網絡圖；
4.項目管理軟件
1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與與行政監督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題。
2.掌握項目總體進度計劃對招標采購項目計劃時間表的要求；
3.有效的做好項目和子項目工作的時間順序和搭接關系；
4.對里程碑計劃和重要招標工作環節設置檢查點，并定期進行考核。
3
費
用
控
制
在滿足質量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低
1.類比估計法；
2.自上而下估計法；
3.自下而上估計法
4.費用計劃曲線
1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標準及審核、審批程序；
2.厲行節約，減少額外費用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源
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（責任編輯：中大編輯）

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