本文為2013年招標師考試考試《項目管理與招標采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2013年招標師考試的重點知識!

3.2復雜項目組織方式對管理者的特別要求

復雜項目組織方式對管理者的特別要求企業層面項目管理者的知識與技能處于企業領導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解和掌握多個項目集成管理的知識與技能：

1)要能將本企業的多個項目科學地進行歸類;

2)要能在管理規模擴大的基礎上做合理的管理專業分工，以通過分工獲得技術的進步、專業水平的提高和專業工作成本的下降;

3)要能設立適當的管理架構，實現各個項目對總部支持系統的資源共享;

4)要能任命勝任的項目經理并使其與管理架構協調;

5)要能從戰略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及各項管理目標。

多項目的集成管理一般可以分為項目群管理與項目組合管理兩個層面，多項目管理者對兩個層面的管理都應有所了解。

項目群管理利用將項目歸類成組，使管理規模擴大、內部專業分工細化、資源共享， 以取得管理質量提高、成本下降的效果。

項目組合管理則進一步從企業整體發展的戰略高度使項目目標與企業目標結合起來，如公司領導可通過對項目組合中的某些項目的進度環節做出調整，以使人力資源的調配更為合理與節省，也可以通過對員工的培訓或新的招聘，改變內部分工使之更適合管理的需要并提高管理的質量與水平，以創造企業品牌。

例題1. 單選題 職能式組織結構的主要特點是( )。

A.項目管理成員相對固定

B.一般不設專業項目經理

C.職能部門不參與決策

D.不同專業之間易于協調

答案：B

例題2. 單選題 項目式組織結構的主要特點是( )。

A.多頭復雜，難于協調

B.體系復雜，人浮于事

C.權責一致，專業水平高

D.關系單一，決策迅速

答案：D

例題3. 單選題 下列項目管理組織方式中，項目部受上級組織職能部門的指導，這種指導是具有指導意見，項目經理無權不采納的是( )組織。

A.職能式

B.項目式

C.強矩陣式

D.弱矩陣式

答案：D

例題4. 單選題 對于企事業單位內已設立專業職能性支持體系，但實施期較長，內部協調工作量大且較為困難的項目，其使用的項目管理組織方式是( )組織。

A.項目式

B.職能式

C.矩陣式

D.組合式

答案：C

例題5. 多選題 下列( )屬于項目群管理的特點。

A.利用將項目歸類成組，使管理規模擴大

B.內部專業分工細化、資源共享，

C.項目組織自身擁有管理項目所需的全部資源

D.取得管理質量提高、成本下降的效果

E.人力資源的調配更為合理與節省

答案：ABD

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