本文為2013年招標師考試考試《項目管理與招標采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2013年招標師考試的重點知識!
2.3.2工程建設項目合同管理的全過程管理
(1)合同訂立前的管理
1)項目合同管理的制度保證
①合同責任制。責任制是以部門、單位、崗位為主體制定的，規定了每個人應該承擔的責任，強調創造性地完成各項任務。責任制是根據職位、崗位劃分的。不同的職位、崗位因其重要程度和責任輕重不同而責任各不相同，責任制完成的標準是多層次的，可以評定等級。責任制建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，同時應做到人人有責可負。
②合同管理章程。項目合同管理章程是以各種活動、行為為主體，明確規定人們行為和活動不得逾越的規范和準則。
③合同文檔系統。建立合同文檔系統是合同履行的重要保證。作用主要在兩個方面：一是有利于搜集工期延長和費用索賠的證據;二是有利于搞好工程進度控制，建立和完善工程項目的報告制度。
2)工程項目的合同分析。
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工程項目的合同分析
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合同合法性分析
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合同合法性分析的內容有：①當事人資格。②項目具備招標和簽訂合同的全部條件。③合同內容及其所指行為符合法律要求。④有些需經公證或官方批準方可生效的合同，是否已辦妥了這方面手續，獲得了證明或批準。對于基礎設施工程建設項目的合同分析尤應注意這點。
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合同完備性分析
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合同的完備性包括合同文件完備性和合同條款完備性兩個方面。
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合同公平性分析
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合同公平性分析主要是指合同所規定的雙方的權利和義務的對等、平衡和制約問題。
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合同整體性分析和合同類型的選擇
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合同條款是一個整體，各條款之間有著一定的內在聯系和邏輯關系。一個合同事件，往往會涉及若干條款，如關于合同價格就涉及工程計量、計價方式、支付程序、調價條件和方法、暫定金的使用等條款，必須認真仔細地分析這些條款在時間上和空間上、技術上和管理上、權利義務的平衡和制約上的順序關系和相互依賴關系。各條款間不能出現缺陷、矛盾或邏輯上的不足。
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合同條款的選用分析
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合同條款和合同協議書是合同文件最重要的部分。發包人應在保證履行招標承諾的基礎上，根據需要選擇擬訂合同條款，可以選用標準的合同條款，也可以根據需要對標準的文本做出修改限定或補充。
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合同間的協調分析
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（責任編輯：中大編輯）
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