本文為2013年招標師考試考試《項目管理與招標采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2013年招標師考試的重點知識!

招標采購項目管理任務：

1)綜合管理;2)范圍管理;3)時間管理;4)成本管理;5)質量管理;6)人力資源管理;7)溝通管理;8)風險管理;9)采購管理。

招標采購項目管理的主要方法和工具:

1) 責任分配矩陣。責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種方法和工具。責任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。

2) 工作分解結構。工作分解結構是按照項目發展的規律，依據一定的原則和規定，進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據。

3) 里程碑計劃。里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃，是一個戰略計劃或項目框架，以中間產品或可實現的結果為依據。它顯示了項目為達到最終目標而必須經過的條件或狀態序列，描述了項目在每一階段應達到的狀態。

4) 抽樣調查統計法。抽樣調查是一種非全面調查，它是按照隨機原則從調查對象中抽取一部分單位作為樣本進行觀察，然后依據所獲得的樣本資料，對總體的數量特征作出具有一定可靠程度的估計和推算。

5) 橫道圖。橫道圖又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內容。

6) 類比估計法。類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。

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（責任編輯：中大編輯）

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