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2012年注冊物業管理師考試綜合能力模擬指導7

發表時間:2011/12/19 10:41:01 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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為了幫助考生系統的復習2012年物業管理師考試課程,全面的了解物業管理師考試教材的相關重點,小編特編輯匯總了2012年物業管理師考試模擬試題,希望對您參加本次考試有所幫助!

注冊物業管理師考試綜合能力模擬指導

11、以下關于民用建筑基本構造的表述正確的是(       )。

A、基礎是建筑物最下部的承重構件,并將荷載傳給地基

B、地基是基礎下面的土層,它是建筑物的組成部分

C、樓板層是建筑物水平方向的承重構件和分隔構件

D、防水、防潮是地下室設計、維護中要解決的重要問題

E、為提高建筑工業化程度,國家及各地區的門窗通用圖集都是按照擴大模數3M的倍數采用的

12、硅酸鹽系列水泥按其性能和用途不同可分為(       )。

A、通用水泥

B、耐用水泥

C、專用水泥

D、特性水泥

E、快硬水泥

13、建筑平面圖可以反映房屋的基本內容包括(        )。

A、定位軸線、編號及室內地面的標高

B、墻柱的斷面形狀和尺寸以及門窗的位置和尺寸、編號

C、走廊樓梯或臺階的位置、形狀及尺寸

D、外墻面裝修材料、構造做法及施工要求

E、建筑物及組成房間的名稱和平面位置

14、張某與2010年2月2日同李某簽訂了房屋買賣合同,把自己的房子賣給了李某,并收了李某4萬定金。2010年2月15日,由于趙某愿意多支付10萬元購買此房,張某又和趙某簽訂了買賣合同,并于2010年2月25日同趙某辦理了交易過戶。下列表述中正確的有(       )。2012年物業管理師報名時間

A、張某的行為已經構成違約,應承擔違約責任

B、張某和趙某的交易過戶無效,因為張某和李某所簽署的房屋買賣合同在先

C、張某和趙某的交易過戶有效,張某與李某所簽署的房屋買賣合同作廢

D、張某和趙某的交易過戶有效,但張某應該向李某承擔違約責任

E、李某可以要求張某承擔違約責任,也可以要求張某同自己辦理過戶、交付房屋

15、下列選項中,訴訟有效期為1年的有(      )。

A、積存財物丟失的

B、出售質量不合格的商品未聲明的

C、拖欠房屋租金的

D、拖欠物業管理費的

E、身體受到傷害要求賠償的

三、綜合分析題(20分)

某知名物業公司原來具有較高的市場占有率和聲譽,但當前它面臨著諸多問題,諸如市場競爭激烈、利潤下降、管理成本上升、員工素質參差不齊,等等,對于它的生存和擴張都構成威脅。而在目前管理的樓盤中,也存在很多問題,如業主投訴率上升,員工滿意度降低等。在最近舉辦的優秀物業公司評選中該公司落選了。

公司管理層進行了幾次會議探討,初步分析了當前的困境。分析發現,根據市場需求以及競爭形勢,一方面市民收入提高,對高端物業的需求上升,而且高端市場目前供給能力不足。因此大家認為,本公司未來應向高端物業管理服務市場發展,而高端服務須較多的高素質人才。為此,由于高素質人才不足,在人才方面,急需制定相關人力資源發展戰略,配合實施。而另一方面,由于管理上的失誤,內部士氣低落,需要加強管理。而這一切都需要一個更深入細致的市場調查和戰略分析。

(1)、針對業主投訴問題,公司決定進行一次如何應對投訴的培訓。請談一談投訴處理有哪些技巧。

(2)、公司初步決定高端物業服務市場作為本公司的主要目標,請問這屬于什么市場策略,它有什么特點?

(3)、高素質人才的需要特點跟一般員工有一定區別,請說明高素質人才的需要特點及管理中需注意的要點。

(4)、公司需要進行一次深入細致的戰略分析,請說明戰略分析階段應該做的幾項工作。

(5)、經營戰略分析認為目前公司的形象受損是一大發展障礙,公司需進行公共關系建設。應該怎么樣做呢?

答案:

11、ACDE    12、ACD  13、ABCE   14、AD   15、ABCE

三、綜合分析題

1、要充分熟悉本物業管理企業的主要工作內容;在處理投訴時,一定要注意好把握時間尺度;給接訴人員處理投訴的權力;沉著冷靜處理投訴;用以迂為直的方法處理投訴

2、這屬于集中目標市場營銷策略,它的優點是,能夠利用本企業的優勢,加強在某個領域中的市場地位,易于管理,成本較為低,投資較少。缺點是風險會比較大。

3、高素質人才的需要特點是偏于高端需求,即馬斯洛所說的尊重和自我實現需求,也即赫茲伯格所說的激勵因素,側重于從工作本身中來尋求滿足。管理中需注意在滿足他們的基本需要的同時,給予他們更多自主權和尊重,講求公平,講求目標設置的合理性,等等。

4、簡單地說,在戰略分析階段應做的主要工作包括:確立企業正確的經營思想與指導方針;

進行企業外部環境分析,找出機會與威脅;進行企業內部條件分析,找出優勢與劣勢;確定企業的使命與目標。

5、簡單地說,進行公共關系建設,可以做以下事情:

1)根據戰略,為企業確立公關目標

2)加強員工公關意識教育和培訓

3)把企業建設成開放型、透明型企業

4)開拓公關活動途徑和渠道

5)搞好緊急預案的建立,增強危機處理能力

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