3.資產管理與傳統物業管理的關系

資產管理是在傳統物業管理基礎之上發展起來的，它不同于傳統物業管理，卻又與傳統物業管理有著密切的聯系。

(1)聯系。

首先，二者的宗旨是一致的，都是為了獲取相應的經濟利益。業主通過購買物業管理服務方式，保障物業正常運作使用，發揮其應有的、正常的功能作用的同時，還要求物業服務企業通過努力延長物業使用壽命或降低使用成本等，達到物業的保值與增值。從物業服務企業而言，無論其管理的客觀效果是增值還是保值，其核心目的是獲取相應的管理服務效益。同樣，資產管理則無論是直接運營還是委托管理，其根本的目的和要求均是增值或獲取相應經濟利益。

其次，兩者互為聯系、互相促進。良好的傳統物業管理能促進資產管理的開展;物業資產管理又能延伸物業管理服務內容，滿足業主深層次需求，進一步提升客戶滿意度等。

(2)區別。

首先，出發點不同。傳統物業管理是基于管理服務，強調物業基本功能的正常發揮;資產管理是基于價值，強調物業和客戶資產的保值、增值。

其次，內容不同。傳統物業管理的內容主要包括物業維護、清潔、綠化等物業服務合同約定的常規服務項目和內容;資產管理的內容強調是多元化與開放性，其所包含的服務內容非常廣泛。

再次，考核評價標準不同。傳統物業管理的考核評價強調物業的正常運作使用與業主、物業使用人的滿意度;資產管理的考核評價則以經濟效益為主。

最后，運行效果不同。傳統物業管理運作強調物業的運行維護，物業服務企業的收益主要集中于項目酬金或服務利潤;資產管理由于涉及面寬，技術水平高，利潤水平很多情況下明顯優于傳統物業管理，因此資產管理不僅開拓了物業管理的服務范圍和行業新的利潤空間，提升了行業質量與層次，而且能全面帶動行業的優化、升級。

(三)物業組合投資管理

物業組合投資管理是在資產管理基礎上，業務覆蓋范圍更深更廣的高級物業資產管理形態。組合投資管理以風險控制和組合投資回報最大化為目標，并以組合投資的整體績效作為組合投資管理者業績評價的標準。組合投資管理所涉及的服務包括評估資產管理公司的表現，審批資產管理公司提出的物業更新改造計劃以保持資產的良好運行狀態和市場競爭力，幫助業主詳細制定投資目標，并執行組合投資戰略，以實現組合投資收益的最大化，如：就新購置物業或處置物業做出決策并在合適的時機購買或出售物業等。

物業組合投資管理的利潤通過三種途徑獲得：一是選擇確定經營管理合適的項目;二是整合不同類型的經營項目，拾遺補缺，進行全面綜合經營管理;三是以經營期間的現金流的現值最大化作為目標進行經營。

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（責任編輯：中大編輯）

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