《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》是2013年物業(yè)管理師考試科目之一，為了幫助考生更加系統(tǒng)地復(fù)習(xí)備考，小編特整理了2013年物業(yè)管理師考試《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》相關(guān)知識點(diǎn)，希望能給您的備考帶來一定的幫助，順利通過考試!

第三節(jié) 員 工 薪 酬 管 理

一、員工薪酬管理的主要內(nèi)容

員工薪酬管理，是企業(yè)管理者對員工薪酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程，即是對基本工資、績效工資、激勵(lì)性報(bào)酬和福利等薪資加以確定和調(diào)整的過程。

(一)確定薪酬管理目標(biāo)

薪酬管理目標(biāo)必須與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致，因?yàn)樾匠旯芾硎瞧髽I(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分。企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：

(1)吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍;

(2)使員工安心本職工作，并保持較高的工作業(yè)績和工作動(dòng)力;

(3)努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

(二)選擇薪酬政策

所謂薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)、任務(wù)、途徑和手段進(jìn)行選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方式策略。企業(yè)的薪酬政策要受到多種宏觀因素和微觀因素的影響和制約。

宏觀因素是指企業(yè)薪酬運(yùn)行的外部環(huán)境因素，例如國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹、勞動(dòng)力市場的供求狀況、當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)以及國家稅收、財(cái)政和產(chǎn)業(yè)政策的變化等。

微觀因素是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和薪酬管理狀況，例如當(dāng)前的經(jīng)營收益狀況，企業(yè)現(xiàn)今所處的發(fā)展階段、相應(yīng)的經(jīng)營策略以及勞動(dòng)力的成本收益，薪酬管理運(yùn)行狀況等。

薪酬政策是企業(yè)管理者審時(shí)度勢的結(jié)果，決策正確，企業(yè)薪酬機(jī)制就會(huì)充分發(fā)揮作用，運(yùn)行就會(huì)暢通、高效;反之，決策失誤，管理就會(huì)受到非常不利的影響。

(三)制訂薪酬計(jì)劃

一個(gè)好的薪酬計(jì)劃是企業(yè)薪酬政策的具體化。所謂薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等。企業(yè)在制訂薪酬計(jì)劃時(shí)，要通盤考慮，同時(shí)要把握以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要選擇薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的薪酬計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。例如，在薪酬支付水平上，企業(yè)不應(yīng)單純考慮與同行業(yè)工資率的攀比，而要綜合考慮該薪酬水平是否能留住企業(yè)優(yōu)秀人才、企業(yè)的支付能力以及該水平是否符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(2)工資是企業(yè)的成本支出，壓地工資有利于提高企業(yè)的競爭能力，但是，過低的工資會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)的弱化和人員的流失。因此，企業(yè)既要觀察外部環(huán)境的變化，又要從內(nèi)容管理的角度出發(fā)，選擇和調(diào)整適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬計(jì)劃，并在實(shí)施過程中根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整。

(四)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)員工間的各種薪酬比例構(gòu)成，主要包括：企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配、職務(wù)和崗位工作率的確定，員工基本工資、績效工資、激勵(lì)性報(bào)酬的比例及其調(diào)整等等。

對薪酬的結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整主要掌握兩個(gè)基本原則，即給予員工最大激勵(lì)的原則和公平付薪原則。公平付薪是企業(yè)管理的宗旨，否則，會(huì)造成不稱職的員工不努力工作，或高素質(zhì)的人才外流。同時(shí)對薪酬結(jié)構(gòu)的確定還必須與企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)相一致。

(五)實(shí)施和修正薪酬體系

絕對公平的薪酬體系是不存在的，只存在員工是否滿意的薪酬體系。因此在制訂和實(shí)施薪酬體系的過程中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上下溝通，必要的宣傳或培訓(xùn)是薪酬方案得以實(shí)施的保證。

二、薪酬體系的設(shè)計(jì)

物業(yè)管理企業(yè)制訂薪酬體系的制導(dǎo)思想是吸引和留住需要的人才，最大程度地發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能。但是，由于不同企業(yè)的目標(biāo)不同，市場的狀況不同、員工的需要不同，在構(gòu)建薪酬體系時(shí)沒有統(tǒng)一的定式，只有結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，在不斷探討和摸索中逐步建立和完善符合本企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系。

(一)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

物業(yè)管理企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)，一般包括以下幾個(gè)步驟：

第一步，職位分析。企業(yè)人力資源部門和各業(yè)務(wù)主管部門要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確各職務(wù)和崗位的關(guān)系，編寫職位說明書，確定各崗位薪酬基礎(chǔ)。

第二步，職位評價(jià)。職位評價(jià)有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位相對重要性，提出職位等級序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。

第三步，薪酬調(diào)查。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)市場的工資水平。薪酬調(diào)查對象，宜選擇與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或同行業(yè)的類似，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來源，解決薪酬的對外競爭力問題。

第四步，薪酬定位。在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

第五步，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。物業(yè)管理企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一般需要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級;二是個(gè)人的技能和資歷;三是個(gè)人績效。

第六步，薪酬體系的實(shí)施和修正。薪酬體系確立后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在做好充分解釋說明的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行薪酬制度。薪酬體系的修正，應(yīng)根據(jù)市場和企業(yè)的變化情況，按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。

(二)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題

(1)薪酬的制訂和調(diào)整必須考慮社會(huì)生活成本、物價(jià)指數(shù)、企業(yè)的工資支出成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人工作績效等等因素，形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。

(2)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理確定工資構(gòu)成，特別是基本工資部分、績效工資部分所占比重要相對平衡。如果基本工資偏低，會(huì)損害員工利益，影響員工的工作積極性。績效工資要有明確的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)損害員工利益，影響員工的工作積極性。績效工資要有明確的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)。

(3)在新酬制度中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使得薪酬成為一種激勵(lì)與鞭策并用的措施。既要體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，又要使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險(xiǎn)。這不但從物質(zhì)上激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，而且能從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的意識。

(4)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該正視非物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪酬并給予更多的關(guān)注。員工不僅希望獲得物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、選擇、尊重等。這種精神性的要求往往 需要金錢成本，但在管理中往往有較大的作用。

(5)物業(yè)管理企業(yè)除按國家規(guī)定發(fā)放員工福利外，可根據(jù)企業(yè)的具體情況、工作的崗位性質(zhì)、員工的不同需求，科學(xué)設(shè)計(jì)、靈活使用薪酬制度，以充分獎(jiǎng)勵(lì)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。如在設(shè)計(jì)員工福利項(xiàng)目和內(nèi)容時(shí)采用菜單式選擇的方式，即根據(jù)員工特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，并規(guī)定一定的福利總值，讓員工自由選擇、各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃，具有很強(qiáng)的靈活性，易于受到員工的歡迎。

相關(guān)文章：

2013年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實(shí)務(wù)講義匯總

2013物業(yè)管理師考試《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)

更多關(guān)注： 模擬試題  輔導(dǎo)資料   成績查詢  短信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁