為了備考2014年物業管理師考試，中大網校編輯根據2014年物業管理師綱特別整理了物業管理師考試《物業經營管理》歷年來考試的重點，幫助大家提前掌握和復習物業管理師考試要點，以備迎接2014年全國物業管理師考試。

成本預算的編制方法具體有哪些?各有什么特點?

1、固定預算

也稱增量預算或減量預算，是傳統的預算編制方法。預算編出后，再預算期內除特殊情況必須追加預算外一般不做變動或更迭，具有相對固定性，編制簡單

假設前提是：1)現有的業務活動是企業必須的

2)原有的各項開支都是合理的

3)增加費用預算是值得的

2、彈性預算

又稱變動預算，這種預算隨著物業經營管理活動水平的不同可以作相應的調控，具有伸縮性，根據業務量的多少，列出幾個不同水平的費用預算

主要方法：1)列表法，又稱多水平法

2)公式法，y=a+bx,=固定成本+變動成本金額×業務量

3、零基預算

西方國家廣泛使用，在每一預算期對任何一項預算開支項目，不考慮以往費用項目或費用額，所有預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，在綜合平衡的基礎上編制成本預算

4、滾動預算

包括逐月滾動、逐季滾動、混合滾動

5、概率預算

對成本預算編制中涉及的諸多變量(價格、業務量等)在一定范圍內的變動作出近似的估計，從而使預算的編制更為符合實際

編制方法是：1)確定預算編制所涉及的每一變量

2)確定每一變量的變化范圍及其可能性

3)計算各變量不同“組合”的聯合概率

4)對各種組合的聯合概率與各該組合的結果計算加總，求取成本期望值

成本預算的編制方式和程序是怎樣的

常用的預算編制方式為“二下一上式”：

1、管理層將預計損益表分部門下達(一下)

2、各部門編制預算草案上報(一上)

3、預算批準后下達各部門執行(二下)

編制程序：

1、收集和整理有關資料

2、對預期成本指標進行預測

3、根據企業(部門)特點編制成本預算

簡述不同成本的預算編制

1、 營業成本預算

包括直接人工費預算和直接材料費預算，應以收入預算為基礎，確定公共服務收入、公眾代辦性服務收入和特約服務收入的直接成本

2、 管理費用預算

管理費用涵蓋了物業管理企業在提供服務中發生的所有間接費用，最佳方法為零基預算，也可采用固定預算

3、 財務費用預算

財務費用是物業管理企業在預算期內為籌措資金所發生費用，如果不涉及融資的問題，通常該項費用預算值為零

成本控制的含義

1、對目標成本本身的控制

2、對目標成本完成的控制和過程的監督

3、在過程控制的基礎上，著眼于未來，為今后成本的降低指明方向

成本控制具體有哪些分類

1、按控制的時間特征分類

1)事先控制(事前控制)

2)事中控制(過程控制)

3)事后控制(事后分析)

2、按控制的機制分類

1)前饋性控制(成本發生前所進行的控制)

2)防護性控制(制度控制、會計控制)

3)反饋性控制(利用反饋控制原理進行的事中或事后控制)

3、按成本信息反饋的程度分類

1)成本開環控制(成本控制的最低級)

2)成本閉環控制

4、按控制的系統不同

1)簡單控制

2)分級控制

5、按控制的要求不同

1)絕對成本控制

2)相對成本控制

6、按控制的對象不同

1)材料成本控制

2)工資控制

3)管理費用控制

相關文章：

2014年物業管理師考試物業經營管理復習資料匯總三

2014年物業管理師考試物業經營管理復習資料匯總二

2014年物業管理師考試物業經營管理復習資料匯總一

關注：2014年物業管理師報名時間專題  零基礎通關  物業管理師報考條件

（責任編輯：vstara）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁