案例

某住宅小區(qū)有4棟30層住宅樓，即將投入使用。建設(shè)單位在前期物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)書中有關(guān)公共秩序維護(hù)的具體要求包括：小區(qū)一個(gè)門崗和一個(gè)監(jiān)控崗24小時(shí)值班;小區(qū)樓宇內(nèi)走廊、樓梯間等公共部位晝夜巡視，巡視頻率為每小時(shí)一次。另外，本項(xiàng)目招標(biāo)書已明確，建設(shè)單位為該小區(qū)提供價(jià)值20萬元的固定資產(chǎn)，作為該項(xiàng)目管理服務(wù)開辦之用。

問題：

若該小區(qū)樓宇每棟每層正常巡視時(shí)間為1分鐘，投標(biāo)物業(yè)管理公司每班至少需要安排多少個(gè)巡視員方能滿足招投標(biāo)書中對樓宇公共部位巡視方面的要求?(層與層之間巡視時(shí)間忽略不計(jì)，要列出計(jì)算過程)(4分)

投標(biāo)物業(yè)管理公司每班至少需安排巡視員人數(shù)=4 X 30/60=2(人)。

統(tǒng)一設(shè)每月工作天數(shù)為30天，如按勞動(dòng)法規(guī)定，職工平均每月的工作天數(shù)為20.83天，每月加班最多不得超過36小時(shí)，問每名員工每月最長工作時(shí)間是多少小時(shí)?小區(qū)門崗至少需要安排多少名員工?(要列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果取整數(shù))(6分)

每名員工每月最長工作時(shí)間=20. 83 X 8+36=202. 64(小時(shí))。

假設(shè)監(jiān)控崗由8名員工運(yùn)轉(zhuǎn)，而每名員工月基本工資為1500元，投標(biāo)企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制。如不考慮國家法定節(jié)日加班費(fèi);統(tǒng)一設(shè)每月工作天數(shù)為30天;按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算職工基本小時(shí)工資的月平均工作天數(shù)為21.75天，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制得超時(shí)加班費(fèi)為職工基本小時(shí)工資的1.5倍，那么每名員工每小時(shí)超時(shí)加班工資是多少?每名員工每月超時(shí)加班工作時(shí)間是多少?每名員工月實(shí)際應(yīng)得工資額是多少?(要列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)(12分)

每名員工每小時(shí)超時(shí)加班工資= 1 500/ (21. 75 X 8)X I. 5-12. 93(元)。

每名員工每月超時(shí)加班工作時(shí)間=(30-21. 75)X 8=66(小時(shí))。

每名員工月實(shí)際應(yīng)得工資額=1500十12. 93 X 66 =2 353. 38(元)。

若該項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)合同期限為3年，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)中已將建設(shè)單位無償提供的開辦固定資產(chǎn)折舊(固定資產(chǎn)折舊年限為5年)計(jì)入成本，問每年固定資產(chǎn)折舊為多少?如前期物業(yè)管理公司合同到期后未被該小區(qū)成立的業(yè)主大會續(xù)聘，期物業(yè)管理公司如何處理建設(shè)單位為開辦無償提供的固定資產(chǎn)及其折舊?(3分)

每年固定資產(chǎn)折舊=20/5=4(萬元)。

前期物業(yè)管理公司應(yīng)向建設(shè)單位移交固定資產(chǎn)。

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（責(zé)任編輯：vstara）

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