本文導航

• 第1頁：采購認證計劃
• 第2頁：采購訂單計劃

• 第3頁：投招標工作流程
• 第4頁：采購合同的內容

• 第5頁：采購合同的爭議及解決
• 第6頁：采購績效評估指標的選擇

　　第一章 物品采購
　　掌握內容：
　　1、采購認證計劃;2、采購訂單計劃;3、招投標工作流程;4、采購合同爭議與解決;5、采購績效評估指標。
　　理解內容：
　　1、招投標策劃;2、采購合同內容及范本;3合同的變更、解除與取消。
　　一般了解內容：
　　1、采購合同跟蹤監控;2、采購績效評估指標的選擇;3、采購戰略;4、采購戰略的構成要素和考慮因素。
　　一、采購認證計劃(掌握)
　　采購計劃包括兩部分：采購認證計劃和采購訂單計劃。
　　采購計劃的步驟是準備認證計劃、評估認證需求、計算認證容量、制定認證計劃。
　　1、準備認證計劃
　　(1)接受開發批量需求：開發批量需求有兩種：一種是現有的采購環境中可以選擇的物品供應。一種是現有采購環境無法提供的新產品，需要尋找新的物品供應商，或者需要與供應商共同開發的新產品。
　　(2)接受余量需求：一是由于需求的快速增長，采購環境的供應量不能支持物品采購的需求;二是該種物品的采購需求持續下降，采購處于萎縮狀態，導致非常性的供應不適應需求。
　　例題：
　　1.認證計劃的余量需求是( )，因此造成采購環境擴大。
　　A.原有采購環境容量不足以支持采購需求
　　B.剩余采購容量暫時沒有對應需求
　　C.過去收收縮的采購環境不能滿足新的采購要求
　　D.A和C
　　(3)準備認證環境資料：采購環境包括認證環境和訂單環境。
　　(4)制定計劃說明書：包括物品項目名細、需求數量、認證周期，還應附開發批量需求計劃、余量需求計劃、認證環境等資料。
　　2、評估認證需求
　　(1)分析開發批量需求
　　開發批量需求形式：按需求環境分，有研發物品開發認證需求和生產批量物品的認證需求;按采購環境分，有環境內和環境外物品需求;按供應商狀況分，有直接供應物品的需要和需要定制物品需求等。
　　(2)分析余量需求：對于市場需求造成的余量需求可以通過市場及生產需求計劃得到各種物品的需求和需求時間;對于因供應商減少造成的余量需求，可以通過分析現采購環境的總體訂單容量與原訂單容量的差別確定。兩種余量相加形成總的需求余量。
　　(3)確認認證需求：根據開發批量需求及余量需求的分析結果確認需求。
　　3、計算認證容量
　　(1)分析項目認證資料：要求技術人員具備財務、市場、技術等綜合分析能力。
　　(2)計算總體認證容量：供應商認證容量與訂單容量是不同的。因此，計算采購環境的總體認證容量是把采購環境中所有供應商的認證容量加總，并對某些供應商的認證容量加以適當的折扣。
　　(3)計算承接認證量：供應商接受認證量等于當前供應商正在履行的認證合同量。由于周期不同，一般是計算某一段時間的承接認證量。
　　(4)確定剩余容量：某一物品的所有供應商的剩余容量的總和，即物品剩余認證容量是物品供應總體容量與承接認證容量的差額。
　　4、制定認證計劃
　　(1)對比認證需求與認證容量：如果認證需求小于認證容量，可直接按認證需求制定認證計劃;如果供應商容量遠不能滿足認證需求量，對于剩余的認證需求要制定采購環境之外的認證計劃。
　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產、認證容量、物品生產周期等要素，判斷認證需求的可行性，通過調節認證計劃盡可能地滿足認證需求。
　　(3)確認余量認證計劃：對于采購環境不能滿足的剩余認證需求，應與采購環境外的供應商制定認證計劃，確保余量認證計劃的執行。
　　(4)制定認證計劃：需確定認證物品的數量和開始認證的時間。
　　A、認證商品數量=開發樣品需求數量+檢驗測試要求數量+樣品數量+機動數量;
　　B、開始認證時間=要求認證結束的時間-認證周期-緩沖時間。
　　例題1、認證物品數量=開發樣品需求數量+( )+樣品數量+機動數量。
　　A.檢驗測試要求數量 B.試生產數量
　　C.開發批量 D.調整樣品數量

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（責任編輯：中大編輯）