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四、簡答題(第41～44題。每題5分,共20分。)

41.在合同跟蹤中要密切注意生產需求，如果因市場生產需求緊急，要求本批物料立即到貨，采購人員應馬上與供應商進行協調，必要時還要幫助供應商解決疑難問題，以保證需求物料的準時供應，這也是將供應商視為戰略伙伴的具體體現。有時市場需求出現滯銷，企業經過研究決定延緩或取消本次訂單物料供應，訂單人員也應立即與供應商進行溝通，確認可以承受的延緩時間，或者終止本次訂單操作，同時應給予供應商相應的理賠款。請問這些舉措是屬于合同執行過程前、合同執行過程中還是合同執行過程后的跟蹤?并且說出這一合同跟蹤過程中還有哪些注意事項。(5分)

42.數年前，寶潔公司管理人員在考察其嬰兒一次性紙尿褲的訂單分布規律時曾驚奇地發現，雖然嬰兒對產品的消費比較穩定，零售商那里銷售波動也不大，但廠家從經銷商那里得到的訂單卻出現大幅波動，同一時期廠家向原材料供應商的訂貨量波動幅度就更大。惠普公司也發現，代理商收到的訂貨量的變動比顧客需求量的變動要大，而匯總到總公司的訂貨量的變動則更大。供應鏈中的這種現象叫作什么?它產生的原因是什么?(5分)

43.假定一年的工作日為240天，一年需要進行12次購買。每次購買200個單位數，安全庫存為20個。在240天期間銷售量期望等于每天10個單位(總計為2400單位)。那么平均存貨為多少個單位?存貨周轉將為多少次?(5分)

44.某公司首次承攬到三個集裝箱運輸業務，時間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個自動化立體倉庫，經聯系附近一家聯運公司雖無集裝箱卡車，但卻有專業人才和貨代經驗，只是要價比較高，至于零星集裝箱安排落實車皮和船艙，實在心中無底。這種情況下，是請鐵路部門安排運輸，或者請航運公司來解決運輸，或者請聯運公司來承擔此項任務，還是自己組織運輸為好?為什么?(5分)

五、計算題、論述題(第45～47題。第45題必答，46、47題任選一題，若三題都作答，只按前兩題計分。每題15分,共30分)

45.D先生為一家運動手表配送商管理倉庫存貨。根據經驗，D先生知道某種手表的平均日需求量為100個單位。完成周期為8天。D先生此時還不需要緩沖存貨。假定訂貨批量為1,200個單位。

問題：

(1)假定采用永續檢查，計算該種手表的再訂貨點和平均存貨水平。(6分)

(2)如果每周檢查存貨一次，重新計算再訂貨點和平均存貨水平。(6分)

(3)分析定期(周期)庫存檢查方式的適用范圍。(3分)

46.論述現代物流的主要特征，第三方物流的優勢主要體現在哪里?。

47.論述持續補貨(CRP)的工作原理及對供應鏈管理的重要意義。

(2)節約物流成本，提高經濟效益。(2分)

(3)簡化交易流程，提高效率。(2分)

(4)共享信息，創造更高價值。(2分)

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（責任編輯：中大編輯）

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