本文主要介紹2012年審計師考試第二部分企業財務管理第六章利潤及其分配管理第一節利潤管理的內容，希望本篇文章能幫助您系統的復習審計師考試，全面的了解2012年審計師考試的重點！

第六章　利潤及其分配管理

第一節　利潤管理

一、企業利潤的構成

(一)凈利潤：凈利潤=利潤總額-所得稅費用

凈利潤，即企業的稅后利潤，是指企業所實現的稅前利潤總額扣除所得稅費用之后的利潤凈額。凈利潤是企業所取得的總收入扣除所有成本費用、損失和稅金之后的凈額。凈利潤的實現表現為企業所有者權益的增加。企業的凈利潤應當按照法律或者企業章程的規定在企業所有者之間進行分配。

企業凈利潤的計算公式為：凈利潤=利潤總額-所得稅費用

(二)利潤總額：利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出

利潤總額是指企業的稅前利潤。企業利潤總額的計算公式為：

利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出

1.營業利潤

營業利潤是企業從事各種經營活動所取得的利潤，其計算公式為：

營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益+投資收益

2.營業外收入

營業外收入是指與經營活動無直接關系的各種收入，主要包括：固定資產盤盈和出售的凈收益、罰沒收入、因債務人的原因確實無法支付的應付賬款、教育費附加返還款等。

3.營業外支出

營業外支出是指與經營活動無直接關系的各種支出，主要包括：固定資產盤虧、報廢、毀損和出售的凈損失;非季節性和非大修理期間的停工損失;職工子弟學校經費和技工學校經費;非常損失;公益救濟性捐贈;賠償金;違約金等。

二、企業利潤控制

1、承包控制法。承包控制法就是按照權責利相結合的原則，將目標利潤分解到企業的各個部門，并簽訂利潤承包合同，從而對各個部門的經營情況進行獨立核算和分級管理。

2、分類控制法。分類控制法是對企業經營的各類產品或業務及其利潤進行分類，并根據不同的情況，采用不同的管理措施，有效地監督、考核各類產品或業務的利潤實現情況。

3、日程進度控制法。日程進度控制法是指企業和各級責任單位按月份、季度編制出完成目標利潤的日程進度計劃，并對各階段實現的利潤進行記錄，分析實際與計劃的差異，找出原因，為采取相應的改進措施提供信息

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