績效審計的方法二

5)專題討論會法

專題討論會法即通過召集組織相關管理人員就經營管理活動特定項目或者業務的具體問題進行討論的方法。通過專題討論會，審計部門人員結合專家建議對存在的問題、操作措施開展討論，了解多方面意見及建議。專題討論會根據目的和要求，邀請相關人員進行研討，一般為政府有關部門人員、領域專家等富有經驗的人員。審計人員通過研討會得到更深入的啟發以及更有價值的觀點，有利于審計工作得出更客觀公正的審計結果。

6)標桿法

標桿法即對經營管理活動狀況進行觀察和檢查，通過與組織內外部相同或者相似經營管理活動的最佳實務進行比較的方法。標桿法通過與內外部最佳范例的比較，尋找出被審計對象與先進水平之間的差距進行有效分析，總結改善措施方法，有助于節約成本，加快審計工作的順利開展。

7)調查法

調在法即憑借一定的手段和方式(如訪談問卷)，對某種或者某幾種現象事實進行考察，通過對搜集到的各種資料進行分析處理進而得出結論的方法。審計人員需頻繁向相關人員了解項目情況，以獲取一些實際證據 ，線下調查法是審計人員在績效審計工作中普遍使用的審計方法。此種方法可以實地訪談對象，收集建設項目有關事項的實際信息。例如，在某學校遷建項目審計中，審計人員與相關部門人員開展談話調查了解情況，為審計工作查清建設資金流向奠定良好基礎。

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（責任編輯：gx）

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