某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。

事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：

(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。

(2)澆筑順序不當(dāng)。

(3)振搗器性能不穩(wěn)定。

(4)雨天進行鋼筋焊接。

(5))施工現(xiàn)場狹窄。

(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。

事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。

問題：

1.提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2?

3.將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

4.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。

答案：

1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：

(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。

理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。

(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條件。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。

(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾妫匦聶z驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。

3.第(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。

第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。

第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。

第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。

第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。

第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。

4.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。

項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案;②對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理;③組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定;④審核簽認事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔;⑤簽發(fā)工程復(fù)工令。

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（責(zé)任編輯：gx）

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