單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)可以將某些資產(chǎn)作為質(zhì)押品向商業(yè)銀行申請(qǐng)質(zhì)押貸款。下列各項(xiàng)中，不能作為質(zhì)押品的是( )。

A.廠房 B.股票

C.匯票 D.專(zhuān)利權(quán)

【答案】A

9.下列各項(xiàng)國(guó)素，不會(huì)計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生影響的是(　)。

A.原始把風(fēng)資額

B.資本成本

C.項(xiàng)目計(jì)算期

D.現(xiàn)金凈流量

【答案】B

10.持續(xù)通貨膨脹期間，投資人均資本把風(fēng)向?qū)嶓w性資產(chǎn)，減持證券資產(chǎn)，這種行為所提的證券投資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別是(　)。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

C.再投資風(fēng)險(xiǎn)

D.購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

11.某公司在營(yíng)運(yùn)資金管理中，為了降低流動(dòng)資產(chǎn)的持有成本、提高資產(chǎn)的收益性，決定保持一個(gè)低水平的流動(dòng)資產(chǎn)與銷(xiāo)售收入比率，據(jù)此判斷，該公司采取的流動(dòng)資產(chǎn)資策略是(　)。

A.緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略

B.寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略

C.匹配的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略

D.穩(wěn)健的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略

【答案】A

12.某公司存貨周期轉(zhuǎn)期為160天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為90天，應(yīng)付 款周轉(zhuǎn)期為100天，則該公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為(　)天

A.30 B.60 C.150 D.260

【答案】C

13.在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本管理工作的起點(diǎn)是(　)。

A.成本規(guī)劃

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

【答案】A

三、判斷題：

7.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)情權(quán)人的責(zé)任兩大類(lèi)。()

答案：錯(cuò)誤

8.根據(jù)證券投資組合理論，在其他條件不變的情況下，如果兩項(xiàng)貸款的收益率具有完全正相關(guān)關(guān)系，則該證券投資組合不能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。()

答案：正確

9.采用彈性預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選擇非常關(guān)鍵，自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間適合用機(jī)器工時(shí)作為業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。( )

答案：正確

四.計(jì)算分析題

1.甲公司是一家制造類(lèi)企業(yè)，全年平均開(kāi)工250天，為生產(chǎn)產(chǎn)品，全年需要購(gòu)買(mǎi)A材料250 000件，該材料進(jìn)貨價(jià)格為150元/件，每次訂貨需支付運(yùn)費(fèi)，訂單處理費(fèi)等變動(dòng)費(fèi)用500元，材料年儲(chǔ)存費(fèi)率為10元/件。A材料平均交貨時(shí)間為4天，該公司A材料滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型各項(xiàng)前提條件。

要求：

利用經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型，計(jì)算A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和全年訂貨次數(shù)

計(jì)算按經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)A材料的年存貨相關(guān)總成本

計(jì)算A材料每日平均需用量和再訂貨點(diǎn)

答案：(1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量=√(2×250000×500/10 )=5000件

全年訂貨次數(shù)=250000/5000=50

(2)總成本=√(2×250000×500×10 )=50000元

(3)每日平均需用量=250000/250=1000,

再訂貨點(diǎn)=1000×4=4000件

2.乙公司生產(chǎn)N產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為22小時(shí)/件，假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元

要求：

計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率

計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異

計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

答案：(1)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=84240/23400=3.6

(2)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=57000/15000=3.8

(3)成本差異=57000-7500×22×3.6=-537000

(4)效率差異=(15000-7500×22)×3.6=-540000

(5)耗費(fèi)差異=15000×(3.8-3.6)=3000

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（責(zé)任編輯：黑天鵝）

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