本文主要介紹2012年會計職稱中級會計職稱考試中級財務管理重要概念講義(1),希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計職稱考試的相關重點!!

第一章 總論

一、企業財務管理目標理論

1.利潤最大化 企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算、加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。這些措施都有利于企業資源的合理配置，有利于企業整體經濟效益的提高。

 1.沒有考慮利潤的實現時間和資金時間價值

2.沒有考慮風險問題

3.沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系

4.可能導致短期財務決策傾向，影響企業長遠發展

2.股東財富最大化

 1.考慮了風險因素

2.在一定程度上能避免企業追求短期行為

3.對上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎懲 1.通常只適用于上市公司

2.股價受多種因素影響，不能完全準確反映企業財務管理狀況

3.它強調的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠

3.企業價值最大化 1.考慮了報酬的取得時間，并用時間價值的原理進行了計量

2.考慮的風險與報酬的關系

3.能克服企業在追求利潤上的短期行為

4.用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規避了企業的短期行為 1.企業的價值過于理論化，不易操作

2.對于非上市公司，只能對企業進行專門的評估才能確定其價值，而評估很難做到客觀和準確

4.相關者利益最大化 1.有利于企業長期穩定發展

2.體現了多贏的價值理念

3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益

4.體現了前瞻性和可操作性的統一。

【提示】相關者利益最大化是現代企業財務管理的理想目標。

二、利益沖突的協調

(一)所有者與經營者

矛盾的表現：經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時，能更多的增加享受成本;而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業價值或股東財富。

協調方式：①解聘：通過所有者約束經營者的辦法;②接收：通過市場約束經營者的辦法;③激勵：將經營者的報酬與績效掛鉤，包括股票期權和績效股。

(二)所有者與債權人

1.矛盾的表現：首先：所有者可能要求經營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風險更高的項目;其次：所有者可能在未征得現有債權人同意的情況下，要求經營者舉借新債券，從而致使原有債權的價值降低。

2.協調方式：

(1)限制性借債

債權人通過事先規定借款用途限制、借款擔保條款和借款信用條件，使所有者不能通過以上兩種方式削弱債權人的債權價值。

(2)收回借款或停止借款

當債權人發現企業有侵蝕債權價值的意圖時，采取收回債權或不再給予新的借款的措施，從而保護自身權益。

三、財務管理體制的一般模式

財務管理體制的核心問題：如何配置財務管理權限。

【優點】

1.可充分展示其一體化管理的優勢，使決策的統一化、制度化得到有力的保證

2.有利于在整個企業內部優化資源配置，有利于實行內部調撥價格;有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等

【缺點】

1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力

2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會

分權型 企業內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權

【優點】

1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜的搞好各項業務

2.有利于分散經營風險，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長

【缺點】

各所屬單位大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序

集權與分權相結合型 以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，而賦予各所屬單位自主經營權 1.在制度上，企業內應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配辦法，各所屬單位應遵照執行，并根據自身的特點加以補充

2.在管理上，利用企業的各項優勢，對部分權限集中管理

3.在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性。

【提示】吸收了集權型和分權型體制的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性。

四、集權與分權的選擇

(一)集權型或分權型財務管理體制的選擇，本質上體現著企業的管理政策，是企業基于環境約束與發展戰略考慮順勢而定的權變性策略。

(二)集權和分權應該考慮的因素：

(1)企業與各所屬單位之間的資本關系的具體特征;

只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業總部。

(2)企業與各所屬單位之間的業務關系的具體特征;

各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之則相反。

(3)集權與分權的“成本”和“利益”;

集中的成本：各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降

集中的利益：主要是容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率

分散的成本：可能發生的各所屬單位財務決策目標與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降

分散的利益：提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性

(4)企業的環境、規模和管理者的管理水平。

2012年中級會計師考試科目財務管理章節重點提示匯總

2012年中級會計師考試科目財務管理系統講義第八章

（責任編輯：xll）