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1、 工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主定的分包項目;不發(fā)球主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目;一些專業(yè)性較強的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。

2、 不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定倪和選定倪隊伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認可。

3、 簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包主合同為準。

4、 分包方的權(quán)利和義務(wù)：

(一) 只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔相應(yīng)的責任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等。

(二) 分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以句責任不清。應(yīng)嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。

5、 總承包方對分包方及分包工程施工工，應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程管理。(95頁)

6、 分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

7、 [案例2H320010-1]中問題3.該工程投票實行工程量清單報價，若允許調(diào)整，施工單位如何對策?(98頁)

8、 [案例2H320010-2]中分析(二)施工項目實施索賠，應(yīng)具備下列理由之一;(100頁)

1. 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;

2. 因工程變更造成的時間、費用的損失;

3. 由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失;

4. 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;

5. 非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的費用;

6. 非承包人的原因?qū)е鹿こ虄x式造成的損失;

7. 與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。

9、 [案例2H320010-3]中問題1.該項施工索賠能否成立，為什么?(100頁)

10、 [案例2H320010-4]中問題1.按照背景材料，施工單位可否要求合同變更?(101頁)

2H320021

1、 施工組織設(shè)計類型：(102頁)

1) 施工組織總設(shè)計

2) 施工組織設(shè)計

3) 施工方案

2、 施工組織總設(shè)計是編制施工組織設(shè)計和施工方案的依據(jù)，其內(nèi)容有：(共7條，前4條為重點)

1) 工程概況和施工特點、難點分析;

2) 施工部署和主要安裝施工方法;

3) 施工總進度計劃;

4) 施工資源需用量計劃，內(nèi)容包括：勞動力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機具和測量、檢測設(shè)備等;

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（責任編輯：中大編輯）

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