單項選擇題

1.某市公路局對當地一大橋整修工程進行招標，鴻宇公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構，以保障實現項目的目標。該項目宜選用的組織結構模式為( )。

A.矩陣組織結構 B.虛擬組織結構

C.線性組織結構 D.事業部結構

2.施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術經濟指標，以及( )。

A.施工成本計劃 B.施工完工計劃

C.施工進度計劃 D.施工費用計劃

3.某公司針對一遷建工程項目制定的施工組織設計屬于( )。

A.施工總規劃 B.施工組織總設計

C.單位工程施工組織設計D.分部(分項)工程施工組織設計

4.在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是()。

A.任務結構圖 B.管理職能分工表

C.工作流程圖 D.工作任務分工表

5.對于采用了建設項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數采用( )。

A.變動總價合同 B.固定總價合同

C.變動單價合同 D.固定單價合同

6.建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于建設項目總承包方自身的利益和( )。

A.業主的利益 B.施工方的利益

C.項目的利益 D.供貨方的利益

7.施工項目管理實施規劃是在開工之前由( )主持編制的。

A.施工單位 B.項目經理

C.監理工程師 D.工程設計師

8.單位工程技術組織措施設計中不包括( )。

A.安全保證措施 B.資源供應保證措施

C.質量保證措施 D.環境保護措施

9.對施工項目所造成的經濟損失，施工企業對項目經理的處理主要是()。

A.追究法律責任 B.追究經濟責任

C.追究社會責任 D.吊銷建造師資格

10.某項目在施工過程中，出現了嚴重的質量隱患，但由于施工單位技術人員經驗不足，沒有及時發現，結果出現了質量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的()。

A.工程環境風險 B.技術風險

C.組織實現風險 D.經濟與管理實施風險

答案：

1. B; 2. B; 3. C; 4. D; 5. D; 6. A; 7. B; 8. C; 9. D; 10. C;

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（責任編輯：中大編輯）

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