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2Z103023 實施性的進度計劃的作用

項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業的具體安排;

(2)確定(或據此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量);

(3)確定(或據此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量);

(4)確定(或據此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數量);

(5)確定(或據此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。

2Z103030 施工進度計劃的編制方法

橫道圖進度計劃的編制

橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。

橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

(2)適用于手工編制計劃;

(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;

(5)難以適應大的進度計劃系統。

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（責任編輯：中大編輯）

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