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2013年二級建造師考試建設工程施工管理強化講義(9)

發表時間:2013/2/21 11:37:51 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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為了幫助考生系統的復習2013年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關重點,本文整理二級建造師考試科目建設工程施工管理》相關知識點,希望對您有所幫助!

2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內容,協調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關系。

2Z101031 熟悉施工組織設計的內容

一、施工組織設計的基本內容

施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮,一般包括以下基本內容:

1.工程概況

(1)本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;

(2)本地區地形、地質、水文和氣象情況;

(3)施工力量,勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;

(4)施工環境及施工條件等。

2.施工部署及施工方案

(1)根據工程情況,結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;

(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析,通過技術經濟評價,選擇最佳方案。

3.施工進度計劃

(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排,采用計劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調整達到優化配置,符合項目目標的要求;

(2)使工序有序地進行,使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標,在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場,使整個現場能有組織地進行文明施工。

5.主要技術經濟指標

技術經濟指標用以衡量組織施工的水平,它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

二、施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:

(1)施工組織總設計;

(2)單位工程施工組織設計;

(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業設計)。

(—)施工組織總設計的內容

施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署,是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下:

1.建設項目的工程概況;

2.施工部署及其核心工程的施工方案;

3.全場性施工準備工作計劃;

4.施工總進度計劃;

5.各項資源需求量計劃;

6.全場性施工總平面圖設計;

7.主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。

練習:1.對整個建設工程項目的施工進行戰略部署,并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是( )。

A.施工總平面圖

B.施工組織總設計

c.施工部署及施工方案

D.施工圖設計文件

【答案】B。本題考核的是施工組織總設計的內容。施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰略部署,是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

(二)單位工程施工組織設計的內容

單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的,在施工組織總設計的指導下,由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同,其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程,一般只編制施工方案,并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下:

1.工程概況及施工特點分析;

2.施工方案的選擇;

3.單位工程施工準備工作計劃;

4.單位工程施工進度計劃;

5.各項資源需求量計劃;

6.單位工程施工總平面圖設計;

7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

8.主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。

練習:1.單位工程施工組織設計的主要內容有( )。

A.工程概況及施工特點分析

B.施工方案的選擇;

C.施工總進度計劃

D.各項資源需求量計劃

E.單位工程施工總平面圖設計

【答案】ABDE

(三)分部(分項)工程施工組織設計的內容

分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計,或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的,或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程,如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內容具體、詳細,可操作性強,是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下:

1.工程概況及施工特點分析;

2.施工方法和施工機械的選擇;

3.分部(分項)工程的施工準備工作計劃;

4.分部(分項)工程的施工進度計劃;

5.各項資源需求量計劃;

6.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

7.作業區施工平面布置圖設計。

練習:1.分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有( )。

A.建設項目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機械的選擇

D.勞動力需求量計劃

E.安全施工措施

答案:BCDE

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(責任編輯:中大編輯)

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