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2H320050掌握機電工程項目施工質量策劃P128

——確定質量目標;建立組織機構;制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責;

建立質量保證體系和控制程序;編制施工組織設計或質量計劃

項目負責人應對實現質量目標和要求所需的各項活動和資源進行質量策劃，包括建立項目質量保證體系，確定組織機構，制定各級人員的崗位職責和質量控制程序等。

(一)確定質量目標

1.質量目標應先進、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質量方針目標的實施、檢查、評價與考核。

2.總體質量目標確定后要層層分解，落實到每個分項、每個工序，落實到每個部門，每個班組，每個負責人。

如某工程的總體質量目標的分解設計如下：創省級樣板工程;單位工程評定等級為優良;分項工程優良率90%，合格率100%;規范允許偏差的項目，點數控制在8%以下，且不大于允許值的1.2倍;各項技術資料全部達到竣工資料要求。

3.質量管理原則：

以單位工程優良保證群體優良，以分部工程優良保證單位工程優良，以分項工程優良保證分部工程優良，以工序優良保證分項工程優良。

(三)制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責

項目經理在進行質量策劃時應明確制定各級人員的崗位職責和各職能部門的職責，機電工程施工現場一般有：

項目經理、項目總工程師(主任工程師)、現場專業施工員以及工程管理部、技術部、質量部和物資管理部等。

(四)建立質量保證體系和控制程序

在質量目標、人員配備、組織機構設置、崗位職責、各項管理制度確定以后，還應建立施工現場的質量保證體系和編制各專業的質量控制程序。

機電工程施工現場質量控制程序一般有工藝、焊接、質量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處理等。

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（責任編輯：中大編輯）

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