施工管理的組織

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1、系統的概念：建設工程項目的特點：

(1) 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階段組成。(3)參與單位多，利益相對。

2、影響一個系統目標實現的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實現的決定因素

3、組織論和組織工具.

(1)組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系，包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

(2)組織分工：反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

(3)組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可以反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質流程組織

4、組織工具指：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖

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1、項目結構分析：

(1)項目結構圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

3、項目結構的編碼。

(1)編碼是由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。

(2)例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成，A計劃平面編碼.。B工作類別編碼。C項目結構編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。

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4、基本的組織結構模式。

組織論的3個重要的組織工具：項目結構圖(分解工作任務，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接)。組織結構圖(指令關系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。)合同結構圖(參與單位之間的合同關系、矩形框指一個建設項目的參與單位。雙向箭線)

(1)常用的組織結構模式包括職能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模式等。

(2)總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業。

線性組織結構，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統。

矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。

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1、 熟悉施工管理的工作任務分工。

(1) 業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

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2、 熟悉施工管理的管理職能分工。

(1)管理是由多個環節組成的過程：提出問題

籌劃

決策

執行

檢查。

(2)管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

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6、熟悉施工管理的工作流程組織。

(1)工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質流程組織。

(2)工作流程圖：反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。

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（責任編輯：gx）

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