考點44勞動力管理

勞務用工基本規定

★對從事建設工程勞務活動的勞務企業、個人實行資質和資格管理制度。勞務企業必須使用自有勞務工人完成所承接的勞務作業．不得再行分包或將勞務作業轉包給無資質、無自有隊伍、無施工作業能力的個體勞務隊或“包工頭”。建筑勞務企業必須依法與工人簽訂勞動合同勞務企業必須建立健全培訓制度。總承包企業、專業承包企業項目部應當以勞務班組為單位，建立建筑勞務用工檔案。總承包企業或專業承包企業支付勞務企業勞務分包款時，應責成專人現場監督勞務企業將工資直接發放給農民工本人，嚴禁發放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農民工代領工資。

勞務作業分包管理

★勞務作業分包管理流程如下：勞務分包單位信息的收集一資格預審一實地考察一評定一培訓一推薦勞務分包一勞務分包單位證參與投標一評標及確定中標單位一簽訂勞務分包合同一注冊、登記一進場施工及現場管理一考核、評估一協作終止。    ·

勞務工人實名制管理

★勞務工人實名制管理的作用：通過實名制管理，對規范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工、勞資糾紛、惡意討薪等問題的發生，具有一定的積極作用。通過實名制數據采集，能及時掌握了解施工現場的人員狀況，有利于工程項目施工現場勞動力的管理和調劑。通過實名制數據公示．公開勞務分包單位企業人員考勤狀況，公開每一個農民工的出勤狀況，避免或減少因工資和勞務費的支付而引發的糾紛隱患或惡意討要事件的發生。通過實名制方式，為項目經理部施工現場勞務作業的安全管理、治安保衛管理提供第一手資料。通過實名制管理卡金融功能的使用，可以簡化企業工資發放程序，避免農民工因攜帶現金而產生的不安全，為農民工提供了極大的便利。勞務實名制管理的技術手段：實名制采用“建筑企業實名制管理卡”，該卡具有多項功能：工資管理；考勤管理；門禁管理；售飯管理。

勞動力的配置：勞動力需求計劃：確定勞動效率；確定勞動力投入量；勞動力需求計劃的編制。

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