推薦：一級建造師考試建設項目管理考點

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lz203000建設工程項目進度控制

考點31 項目進度控制的組織措施和管理措施

項目進度控制的組織措施

進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。

★進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：(1)會議的類型;(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會議的召開時間;(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。

項目進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度計劃系統的觀念——分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統;(2)缺乏動態控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整;(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念——合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

常見的影響工程進度的風險，如組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險和技術風險等。

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（責任編輯：lqh）

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