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12206000建設工程合同與合同管理

考點53 施工合同分析的任務、交底的任務和實施的控制

施工合同分析的任務

合同分析的作用：(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容;(2)分析合同風險，制定風險對策;(3)合同任務分解、落實。

★在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規定的工程范圍，則承包人必須無條件執行;如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向業主提出工程變更的補償要求。

★工程變更的索賠有效期，由合同具體規定，一般為28天，也有14天的。

施工合同交底的任務

合同交底的目的和任務如下：(1)對合同的主要內容達成一致理解;(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人;(3)將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等;(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;(5)明確成本目標和消耗標準;(6)明確相關事件之間的邏輯關系;(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限;(8)明確完不成任務的影響和法律后果;(9)明確合同有關各方(如業主、監理工程師)的責任和義務。

施工合同實施的控制

★根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等;(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

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（責任編輯：hbz）

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