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1z201000建設工程項目的組織與管理

考點6建設工程項目策劃

項目決策階段策劃的工作內容

★組織策劃其主要工作內容包括：(1)決策期的組織結構;(2)決策期任務分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實施期組織總體方案;(6)項目編碼體系分析。

★合同策劃其主要工作內容包括：(1)決策期的合同結構;(2)決策期的合同內容和文本;(3)實施期合同結構總體方案。

項目實施階段策劃的工作內容

建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定.應視項目的特點而定。

項目目標的分析和再論證其主要工作內容包括(1)投資目標的分解和論證;(2)編制項目投資總體規劃;(3)進度目標的分解和論證;(4)編制項目建設總進度規劃;(5)項目功能分解;(6)建筑面積分配;(7)確定項目質量目標。

項目實施的管理策劃其主要工作內容包括：(l)項目實施各階段項目管理的工作內容;(2)項目風險管理與工程保險方案。

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（責任編輯：lqh）

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