考點52項目管理規劃

項目管理規劃

施工項目管理規劃分為施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃。規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。實施規劃是在開工之前，由項目經理主持編制的，旨在指導項目經理實施階段管理的文件。兩者關系密切，后者依據前者進行編制.并貫徹前者的相關精神，對前者確定的目標和決策做出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理。

施工項目管理規劃大綱的內容

項目概況;項目范圍管理規劃;項目管理目標規劃;項目管理組織規劃;項目成本管理規劃、項目進度管理規劃、項目質量管理規劃、項目職業健康安全與環境管理規劃、項目采購與資源管理規劃;項目信息管理規劃;項目溝通管理規劃;項目風險管理規劃;項目收尾管理規劃。

施工項目管理實施規劃的內容

項目概況;總體工作計劃;組織方案;技術方案;進度計劃;質量計劃;職業健康安全與環境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目風險管理計劃、收尾管理計劃;項目現場平面布置圖;項目目標控制措施;技術經濟指標。

施工項目管理規劃的作用

制定施工項目管理目標;規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行;作為考核項目經理部的依據之一。

項目管理規劃大綱的編制依據

可行性研究報告;設計文件、標準、規范與有關規定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環境信息。

項目管理實施規劃的編制依據

項目管理規劃大綱;項目條件和環境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。

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（責任編輯：）

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