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12201052項目管理規劃的編制方法

《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2006)規定：

(1)“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；

(2)“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制”。

《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2006)對項目管理規劃大綱和項目管理實

施規劃的編制依據和編制工作程序作了如下規定。

一、項目管理規劃大綱的編制

（一）項目管理規劃大綱的編制依據

“項目管理規劃大綱可依據下列資料編制：

1．可行性研究報告；

2．設計文件、標準、規范與有關規定；

3．招標文件及有關合同文件；

4．相關市場信息與環境信息。”

（二)項目管理規劃大綱的編制工作程序

“編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：

1．明確項目目標；

2．分析項目環境和條件；

3．收集項目的有關資料和信息；

4．確定項目管理組織模式、結構和職責；

5．明確項目管理內容；

6．編制項目目標計劃和資源計劃；

7．匯總整理，報送審批。”

二、項目管理實施規劃的編制

（一）項目管理實施規劃的編制依據

“項目管理實施規劃可依據下列資料編制：

1．項目管理規劃大綱；

2．項目條件和環境分析資料；

3．工程合同及相關文件；

4．同類項目的相關資料。”

（二）項目管理實施規劃的編制工作程序

“編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：

1．了解項目相關各方的要求；

2．分析項目條件和環境；

3．熟悉相關法規和文件；

4．組織編制；

5．履行報批手續。”

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