為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設工程項目管理輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

第二個環節：抓過程控制。這是確保項目保本微利的關鍵

目標成本通過公司評審后就進入了正式運轉。控制項目成本是整個項目運行的中樞。在運行中要著重解決好5個對成本控制直接影響的問題：

1、分解目標成本責任

實施目標成本管理不僅僅是項目經理的責任，項目部每個管理人員都有直接的責任。因此，要將指標直接分解到每個管理人員，使每個管理人員都承擔相應的指標，由項目經理加強考核，并與獎罰掛鉤，把目標成本管理的各項要求落到實處。

2、強化對分包隊伍管理

按照招標競爭、比價選擇、費用閉口等環節，制定嚴格的工程分包合同，通過二次經營來減少人工費支出。在施工過程中，加強對分包隊伍的動態檢查，確保其施工質量、安全、場容達到總承包部的要求。

3、加強周轉設備材料管理

根據項目實際情況，制定鋼制設備使用制度、新夾板的鋸割制度等。對鋼模板、腳手管等設備，要確定準確的租賃數量，使用完畢，及時退庫，以減少租費，同時還要開展修舊利廢活動，來降低消耗。對建筑材料，在保證質量的前提下，要花力氣降低采購成本。鋼材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和納入承包范圍的裝飾材料，由公司所屬的材料分公司通過比價進行采購。同時也鼓勵項目積極推薦價廉、質量符合要求的材料，通過貨比三家來節約材料采購成本。

4、領先優化施工方案

科學技術是第一生產力，同樣是降本增效的第一推動力。我們提出了公司出課題、科技部門出方案和項目部出成果的總體設想，努力使施工方案最優化。這對全面履行合同，控制項目成本起著決定性的作用。我公司承建的徐泯苑、來福士、萬象等項目，先后解決了影響項目成本的基礎圍護設計、鋼筋接頭費用控制和模板體系應用等一大批難題，有力地促進了降本增效。

5、控制管理費用開支

按照管理人員精干高效的要求，加快培養復合型的人才，做到一專多能、一人多崗，減少管理費。同時還要發揚艱苦創業的精神，減少辦公費、差旅費、水電費等各項費用支出?？刂乒芾碣M用要從大處著眼、小處著手，發動全體管理人員動腦筋想辦法，群策群力，從點點滴滴的節約中摳效益。在全體職工中養成艱苦創業的風氣，來推動降本增效的開展。

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