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背景資料

A 公司以 PC 方式總承包一大型化工項目，總包單位直接承擔全廠機電設備采購及全廠關鍵設備的安裝調試，將其他工程分包給具備相應資質的分包單位承擔。施工過程中發生下列事件：

事件一：在安裝壓縮機時，發現設備積累誤差較大可能影響整體安裝精度，項目部采取相應措施，對誤差進行了修正;項目部在考慮多種影響因素綜合考慮，最終確定了汽輪機與發電機的安裝補償措施、相鄰輥道軸線與中心線垂直度偏差方向。

事件二：由于該工程管道預制工程量大的特點，項目部報經公司批準后，嘗試使用管道工廠化預制技術，收到非常良好的經濟效益，大幅節省了工期。

事件三：項目部采用 ABC 分類法，對入場的材料進行分類管理，取得了良好的效果。事件四：室外管廊鋼結構油漆出現大面積返銹現象，項目部采用因果分析圖的方法對質量

問題進行了仔細的分析，最終制定對策表。

項目部重視成本控制，定期進行成本分析，嚴格成本控制，最終超額完成了項目成本目標，得到了公司的嘉獎。

問題：

1.事件一中對壓縮機的累積誤差應采取何種方法進行修正?對于事件一中的情況應如何進行補償?

2.管道的工廠化預制的主要內容有哪些?

3.應如何進行材料管理的 ABC 分類法?

4.試采用因果分析圖法對油漆表面返修的問題進行分析。

5.施工成本控制的基本原則都有哪些?

【參考答案】

1.【答案】對壓縮機的累積誤差應采取修配法進行修正;汽輪機與發電機的安裝應控制溫度變化引起的補償：調整汽輪機與發電機軸心徑向位移時，汽輪機應低于發電機的一端;相鄰輥道軸線與中心線垂直度偏差應相反。

2.【答案】管道的工廠化預制的主要內容有：

(1)確定預制內容，深化設計圖紙;

(2)確定預制工藝;

(3)規劃預制場地;

(4)實施預制及質量檢查;

(5)防護和包裝。

3.【答案】 ABC 分類的管理方法：

(1)計算項目各種材料所占用的資金總量。

(2)根據各種材料的資金占用的多少，從大到小按順序排列，并計算各種材料占用資金占總材料費用的百分比。

(3)計算各種材料占用資金的累計金額及其占總金額的百分比，即計算金額累計百分比。

(4)計算各種材料的累計數及其累計百分比。

(5)按 ABC 三類材料的分類標準，進行 ABC 分類。

4. 【答案】采用因果分析圖法對油漆表面返修的分析如下圖：

5.【答案】施工成本控制的基本原則有：(1)全面控制原則;(2)動態控制原則;(3)目標管理原則;(4)責、權、利相結合原則;(5)節約原則;(6)開源與節流相結合原則。

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（責任編輯：）

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