1、下列選項中，屬于建設工程項目總進度目標論證工作步驟有()。【單選題】

A.工程進度風險分析

B.進度計劃系統的結構分析

C.項目實施的總體部署

D.設計方案的評審和選用

正確答案:B

答案解析:建設工程項目總進度目標論證的工作步如下：(1)調查研究和收集資料。(2)項目結構分析。(3)進度計劃系統的結構分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項決策者。

2、獲得ISO 9000質量管理體系認證的企業,若其質量管理體系存在嚴重不符合規定,并在規定時間未予整改的,認證機構可以作出()的決定。【單選題】

A.認證注銷

B.認證暫停

C.重新認證

D.認證撤銷

正確答案:D

答案解析:

3、建設工程項目進度控制的主要工作環節包括( )。【多選題】

A.分析和論證進度目標

B.跟蹤檢查進度計劃執行情況

C.確定進度目標

D.編制進度計劃

E.采取糾偏措施

正確答案:A、B、D、E

答案解析:建設工程項目進度控制包括：進度目標的分析和論證。其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現;在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;進度計劃的跟蹤檢查與調整。它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

4、項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸的有效組織和控制，為項目的()提供服務。【單選題】

A.技術更新

B.檔案管理

C.信息管理

D.建設增值

正確答案:D

答案解析:項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

5、屬于矩陣組織結構橫向工作部門的是()。【單選題】

A.計劃管理部

B.技術管理部

C.合同管理部

D.項目部

正確答案:D

答案解析:一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進度 控制、質量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部等。

6、施工現場必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌的部位是( )。【多選題】

A.主要施工部位

B.作業點

C.危險區域

D.主要通道口

E.生活區

正確答案:A、B、C、D

答案解析:施工現場必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌的部位是主要施工部位、作業點、危險區域及主要通道口。

7、企業質量管理體系文件由()構成。【多選題】

A.質量計劃

B.質量記錄

C.質量報告

D.質量手冊

E.程序文件

正確答案:A、B、D、E

答案解析:企業質量管理體系文件由1.質量計劃2.質量記錄3.質量手冊4.程序文件。

8、下列風險因素中，屬于組織風險的是( )。【單選題】

A.工程資金供應的條件

B.現場防火設施的可用性

C.施工方案

D.業主方人員的能力

正確答案:D

答案解析:本題考查的是項目的風險類型。組織風險包括業主方(包括代表業主利益的項目管理方)人員的構成和能力等。AB屬于經濟與管理風險、C屬于技術風險。

9、建設工程管理工作的核心任務是(　)。【單選題】

A.項目的目標控制

B.為項目建設的決策和實施增值

C.實現工程項目實施階段的建設目標

D.為工程建設和使用增值

正確答案:D

答案解析:建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

10、施工企業職業健康安全和環境管理體系的管理評審是( )。【單選題】

A.管理體系接受政府監督的一種體制

B.管理體系自我保證和自我監督的一種機制

C.企業最高管理者對管理體系的系統評價

D.對企業執行相關法律情況的評價

正確答案:C

答案解析:管理評審是由施工企業的最高管理者對管理體系的系統評價，判斷企業的管理體系面對內部情況的變化和外部環境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。選項B屬于內部審核。

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