1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內容

二、施工項目成本管理的工作內容

企業應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

1.在施工合同簽訂后，由企業確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造成本;

2.將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。

三、工程項目施工成本管理流程

(一)成本預測

成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節約計劃和制訂降低成本措施的依據。

(二)成本計劃

成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎

(三)成本控制

施工項目成本控制是以成本計劃為準。

(四)成本核算

(五)成本分析

(六)成本考核

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（責任編輯：lqh）

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