為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理模擬試題，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

32 、下列關(guān)于人力資源管理任務(wù)的說明，正確的是（ ）。

A．組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定、分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程

B．在項目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項目的進(jìn)展做必要的修改

C．形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，可以提高項目管理班子的工作效率

D．項目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配

E．在矩陣組織機(jī)構(gòu)中，當(dāng)項目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見不一致時，以職能部門意見為準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

解 析：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，應(yīng)在組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團(tuán)隊能夠有效地開展工作。

33 、建設(shè)工程項目總承包的意義在于（ ）。

A．總價包干

B．交鑰匙

C．設(shè)計與施工過程的組織集成

D．促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合

E．為項目建設(shè)增值

標(biāo)準(zhǔn)答案：C， D， E

解 析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

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